他，憨厚樸實，嚴謹細致，憑著一股鉆勁、巧勁和拼勁，帶領(lǐng)班組完成了車間下達的一個個生產(chǎn)任務(wù)。他，就是神木煤化工天元公司制氫車間運行三班班長易國有。
一個奮戰(zhàn)在生產(chǎn)最前沿的“排頭兵”，用責(zé)任詮釋擔當，用奉獻書寫青春，用行動贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的稱贊和認可。他多次榮獲天元公司“先進工作者”“優(yōu)秀班組長”榮譽稱號，2022年，榮獲神木煤化工公司2020-2021年度勞動模范稱號。
學(xué)起來一股鉆勁
“剛來的時候，很多都不會，當時就想要好好學(xué)技能，滿足崗位需要”。
2009年，易國有入職天元公司，他的第一個崗位是制氫車間外操，主要負責(zé)制氫裝置的現(xiàn)場日常操作、巡回檢查、設(shè)備維護和環(huán)境衛(wèi)生等工作。平時，他多學(xué)、多干，每有空閑時間就向老員工和專業(yè)技術(shù)人員請教，積極學(xué)習(xí)工藝流程、生產(chǎn)操作、設(shè)備啟停等相關(guān)知識。當同事有事請假時，他主動放棄休班來頂替上崗，在他看來，這也是重要的學(xué)習(xí)機會。幾年下來，由于工作積極主動、勤學(xué)好問及出色的表現(xiàn)，他用工作實績贏得大家的信任和欽佩的目光，先后擔任了制氫副操、硫回收主操、制氫副班長、運行班長。
“原地踏步，就是退步。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能勝任班長的崗位”。擔任班長以來，他認真分析各工段中的操作要領(lǐng)，了解每一臺設(shè)備性能特征，將生產(chǎn)過程中遇到的問題帶到書本中學(xué)習(xí)，做到理論與實踐的融會貫通，逐漸成為車間公認的“工況分析專家”。
管起來一股巧勁
“一個人的努力是加法，一個團隊的努力是乘法”。
作為企業(yè)的“兵頭將尾”，他不僅要管好自己，而且要帶好班組。他同團隊成員一起，先后修訂完善了班組獎懲、交接班、安全標準化管理、隱患排查治理、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)等工作標準和規(guī)定。在抓好安全生產(chǎn)工作的同時，更是把提高職工技能水平作為一項重要任務(wù)。為了讓他們盡快熟悉并掌握崗位操作技能，他帶領(lǐng)班組成員對設(shè)備進行現(xiàn)場操作和維護保養(yǎng)，讓大家牢牢掌握設(shè)備構(gòu)造、運行原理，教他們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，有效將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。積極開展班組培訓(xùn)和“師帶徒”活動，鼓勵員工多向身邊有經(jīng)驗的師傅請教，努力養(yǎng)成“勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤動腦”的好習(xí)慣。
干起來一股拼勁
“越是困難的工作交給易國有準沒錯。”這是車間主任對他的評價。
身為班長，不管做任何事，他總是時時處處沖在前面，哪里有困難和重任，他就出現(xiàn)在哪里。壓縮機房、變換平臺、硫回收泵房、氨壓機房……車間的每個角落都能看到他的身影，每一臺設(shè)備上都灑下了他的汗水。
2018年，車間汽提裝置產(chǎn)生的凈化水去向多達20余處，稍有波動就會造成凈化水管網(wǎng)紊亂、汽提塔不穩(wěn)，他建議車間在凈化水至焦化手閥處增加調(diào)節(jié)閥，不僅便于調(diào)節(jié)凈化水量，保證裝置穩(wěn)定運行，還大幅度減少工作量，提高了工作效率。
2022年元旦，汽提氨精制的冷換設(shè)備——氨冷凝器管束內(nèi)漏，導(dǎo)致氨氣漏入循環(huán)水中，若不及時處理將影響整個循環(huán)水系統(tǒng)。車間決定汽提裝置臨時停車，搶修氨冷凝器。由于時間、任務(wù)重、人手不夠，正在休班的易國有，接到車間指令后，帶領(lǐng)班員協(xié)積極助車間搶修換熱器，泄壓、氮氣置換、加盲板、拆封頭、清洗管束、查找管束漏點、管束消漏……在大家的共同努力下，僅用了10個小時，汽提工段已全面恢復(fù)生產(chǎn)。（劉超）
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