12月29日，神木煤化工公司收到中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會、中國化工企業(yè)管理協(xié)會聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于發(fā)布和推廣第十四屆全國石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新成果的通知》，神木煤化工公司申報(bào)的《混合所有制架構(gòu)下一企一策管控模式的探索與實(shí)踐》榮獲一等獎。
自成立至今，神木煤化工公司旗下已擁有絕對控股企業(yè)3家、相對控股企業(yè)2家、參股企業(yè)1家。如何結(jié)合所屬企業(yè)的實(shí)際情況與股權(quán)結(jié)構(gòu)，針對性的提出管控策略，最大限度的發(fā)揮國有資本管理的規(guī)范性與民營資本管理的靈活性，已經(jīng)成為擺在公司面前亟待解決的一項(xiàng)重要課題。
經(jīng)過多年的探索實(shí)踐，神木煤化工公司根據(jù)自身的功能定位確立了“戰(zhàn)略管控-管理引導(dǎo)-業(yè)務(wù)支持”三級管控體系。其中，在戰(zhàn)略管控方面，從公司全局一盤棋發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，自上而下，對重大投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)、全面的審視，首要分析的依據(jù)即為該投資項(xiàng)目對完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的影響；在管理引導(dǎo)方面，依托機(jī)關(guān)各部門管理職能，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)以及陜煤集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，制定完善相應(yīng)的管理制度和工作流程，引導(dǎo)所屬企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，逐步形成了制度規(guī)范機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制、激勵(lì)創(chuàng)效機(jī)制等四大機(jī)制；在業(yè)務(wù)支持方面，根據(jù)所屬企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的實(shí)際問題和困難給予專業(yè)支持，相應(yīng)提出意見和建議，必要時(shí)可以從其他所屬企業(yè)調(diào)配專業(yè)人員或資金給予支持。
該項(xiàng)創(chuàng)新成果的實(shí)施在一定程度上縮小了國有資本與民營資本在管控理念、管控模式方面的差異，有效的發(fā)揮了國有資本管理的規(guī)范性與民營資本管理的靈活性，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。截止2021年11月底，公司累計(jì)生產(chǎn)主要化工產(chǎn)品442.86萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入117.79億元，利潤總額6.46億元，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。未來，公司將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移走高端化、差異化煤炭分質(zhì)清潔高效利用道路，堅(jiān)持高技術(shù)引領(lǐng)、高端化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展、加強(qiáng)混合所有制黨建工作主基調(diào)不動搖，立足煤化、技創(chuàng)雙驅(qū)、能效并舉、協(xié)同發(fā)展，努力打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)特色鮮明的新型煤化工企業(yè)，力爭在“十四五”末實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能1000萬噸，利潤10億元，營業(yè)收入200億元，資產(chǎn)規(guī)模300億元，產(chǎn)業(yè)工人控制在5000人的“11235”戰(zhàn)略目標(biāo)，為集團(tuán)公司爭創(chuàng)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)神木煤化工力量。（常誠）
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