10月15日，我有幸參加集團公司第三期班組長綜合素質培訓班，進入學院的第一感覺就是遠離了電石廠機械設備的噪音，到了一個有著濃厚文化氛圍的學院，開始一段學習之旅。轉眼間，培訓馬上結束，每天奔波于教學樓—餐廳—宿舍之間，過上了三點一線的生活，感覺仿佛回到了大學學習時期。
培訓課堂中從郝鳳年老師對“中國共產黨百年輝煌史”的回眸，感受到中國共產黨的艱辛與偉大；鄭奕老師以幽默風趣及現場互動的形式對“班組長管理能力提升”相關知識的深刻解讀。安全咨詢培訓導師張全磊以多年的一線經驗和扎實的安全管理能力，為全員就“班組安全生產管理能力建設”進行了系統闡述。王龍老師以豐富的現場經驗對6S管理進行講解，還有韓曉賓教授以現場模擬，真實舉例講如何溝通，如何演講與表達，各位老師的深情授課，使我感受頗深。
首先我想表達感謝:感謝集團公司為我們提供的這次學習機會，為我們來自集團公司不同板塊的班組長搭建了一個相互學習交流的平臺。感謝神南學院的各位老師及外聘專家，細心安排授課，讓我們更多了解和掌握了班組管理知識。感謝我的團隊和同學在學習過程中給予我的幫助與支持。
其次我想分享三個體會:一是班組是最基層的生產組織，是實現安全生產的基礎，班組安全工作的好壞，直接影響著企業的安全生產和經濟效益，班組長是企業安全發展的紐帶，為此，必須加強和重視對班組長的培訓提升。班組長要有超前意識、監督意識、事后總結意識。二是要做好細節管理，細節決定成敗，當作業過程中有安全隱患時，員工上班消極情緒大等，作為班組長的我們一定要在第一時間處理好，通過學習要更好的去溝通。三是要提高我們自身的能力，作為班組長一定要有吃苦在先享受在后的思想，不斷強化業務知識，工作中要有知難而上的精神，管理更要層次分明，始終保持一個清晰的頭腦。
最后，我將把所學所悟的東西用到工作中，學會換位思考，發揮真正的兵頭將尾，橋梁紐帶作用，敢于管理。這次學習，讓我明白了班組長的在班組中的角色，對自己定位要清楚，明白工作中的職責，要學會和領導、下屬間如何去溝通，要帶領班組成員有計劃、有目標的去干工作。班組中有矛盾，要有效溝通去解決，班組中有活動，要全員參與，每個人都體現自己的價值，要倡導“人性化管理”，通過自己不斷的努力，使班組安全管理能更上一層樓。俗話說，活到老，學到老，只要保持一顆上進的心，成功就會離我們很近。（電化公司 劉江）
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