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今年上半年，面對嚴峻復雜的經濟形勢和市場環境，神木煤化工供銷分公司錨定年度目標任務，持續加強業務風險管控，不斷深化內部管理制度流程建設，累計實現營業收入18.5億元，完成年計劃的115.62%，累計利潤564.45萬元，完成年計劃235%，超額完成上半年經營各項目標任務。

打好業務“組合拳”。供銷分公司以延鏈補鏈強鏈為抓手，實施分類推進。對煉焦煤、蘭炭、電石等現階段發展成熟的業務，持續跟進業務協作，完善過程管控，在確保收益的前提下探索增量。上半年發運煉焦煤12.1萬噸，蘭炭3.24萬噸，電石1.66萬噸，累計實現對外業務收入4.69億元。對剛起步發展的新業務，供銷分公司科學準確把握市場變化情況，以管理效能提升為抓手，瞄準目標市場，加大開發力度，創新運營模式，拓展銷售渠道，確保利潤優先，化被動為主動應對市場價格波動不利局面。

做實風險防控“筑基”。供銷分公司從風險管控和客戶質量出發，分層梳理分析應收賬款具體情況，調整上下游客商授信額度，做好現有業務的風險防控和預判。通過內外部業務貿易軟件票據的錄入、合同臺賬的管理、業務章的規范申批使用管理,嚴格遵守“三重一大”大宗貿易及資金上會議事規程，意向合同簽訂之前做好與法控、財務的充分溝通，確保業務開展過程中合同規范、業務資金安全，確保“業務全面公開，過程全程受控”。

持續向內部管理“問效”。建立供銷全員參與、業務全流程覆蓋、全目標鎖定的營銷內控管理體系，從壓縮環節、減少時間、降低成本和提高市場信息透明度四個維度，以點帶面專業縱深增加新的利潤增長點。持續優化和調整各業務分工，修訂完善內部管理流程和制度，加快轉變服務理念和工作作風，通過健全完善督導、檢查、考核等相關制度，促進業務規范、程序規范和服務規范，提升全員業務水平，激發全員參與營銷的熱情和活力，形成內部比學趕超的良好氛圍，推動營銷工作不斷進步。