用“緊日子”過“好日子” 助推企業高質量發展
富油科技黨委書記、董事長 王升龍
根據神木煤化工公司“深耕四種經營理念 強化四項重點“、“四個一”活動要求，下面，我就“用‘緊日子’過‘好日子’”這一理念，從圍繞“思想、行動、作風”三個方面，匯報下富油公司的落實情況以及我個人心得體會，如有不妥之處，請大家批評指正。
一、把握當前形勢，在思想上下功夫，以“緊日子”換來“好日子”
黨中央、國務院歷來重視厲行勤儉節約、反對鋪張浪費，過緊日子的提法絕不是現在才有。黨的十八大以來，習近平總書記反復強調要“牢固樹立過緊日子思想”，厲行勤儉節約。這些年，每年的中央經濟工作會議都提出要“過緊日子”。2023年12月召開的中央經濟工作會議在“過緊日子”前加上了“習慣”兩個字，看似變化不大，實則意味深長。也是2023年以來，陜煤集團以新形勢下推動企業高質量發展為題，提出了“四種經營理念”，并把“用‘緊日子’過‘好日子’”放在首位，充分體現了集團黨委運籌帷幄的戰略眼光，也客觀反映了所屬企業破冰前行的現實需要。
所謂過“緊日子”，通俗地說就是勒緊褲腰帶過日子；用“緊日子”過“好日子”，就是以節儉的理念和艱苦奮斗換取未來更大的發展和幸福。在全球經濟復蘇乏力，各種風險變化多端、企業競爭日益激烈的大環境下，“省下的就是賺下的”則顯得格外重要。我們要時刻保持過“苦日子”的危機感，努力在節支降耗上做文章，通過節支降耗來換取未來的發展和幸福。
富油公司自成立以來，就一直在為“保生存”而努力，也是從“過緊日子”“過苦日子”走過來的，因此“過緊日子”對當前的富油公司將顯得更為重要，要進一步宣傳動員、踐行落實過“緊日子”的理念，把“保成本就是保工資”“省下的就是賺到”的理念轉化為實際行動，貫穿到企業生產經營全過程。在過好日子時話勤儉、說節約，在過苦日子時勵精圖治、勤儉奮斗，繼承發揚艱苦奮斗的優良傳統，牢固樹立“過緊日子”思想，我們才能在各種風險困難中不斷發展、不斷前行，共同度過煤化工的行業嚴冬。
二、堅持成本領先，在行動上下功夫，用“緊日子”管好“錢袋子”
“過緊日子”不是捂緊錢包不花錢，而是把錢花到刀刃上，該花的花，該省的省；并非意味著少辦事、不辦事，而是要求在有限資金內多辦事、辦好事；不是意味著干部職工要當“苦行僧”，而是要做到精打細算，不該花的錢一分錢也要“小氣”，該花的錢數額再大也要“大方”，就是要“財”盡其用。“緊日子”不等于“苦日子”，但沒有吃苦的精神，肯定緊不起來；過“緊日子”為的是過“好日子”，“精打細算，才能油鹽不斷”，少浪費一分錢，用于企業發展就可以多安排一分錢。“緊日子”也不是簡單地做減法，而是一道加減乘除的綜合題。要在職工服務上做加法，在非生產性支出上做減法，在資源浪費上做除法，在企業轉型發展上做乘法。
過“緊日子”絕不是一句簡單的口號，而是要在意識上扎根，思想上認同，行動上落實。對于富油公司來說，就要堅持做刀刃向內的“鐵公雞”，持續深化“成本領先”戰略，不斷優化資源配置。一季度以來，公司重點以下三個方面，持續踐行“過緊日子”理念，提升企業經營質效
一是扣緊責任鏈條，抓好“過緊日子”的執行。扎實推進全面成本管控，以企業經營管理各關鍵領域成本管控為切入點，細化全面成本管控要求，切實提升生產經營效益，持續增強公司市場競爭力。印發了《進一步推進成本核算進班組實施方案》，成立了領導小組，劃清了職責分工，加大了激勵措施，進一步推動成本管理在班組有效落地。
二是算好降本細賬，落實“過緊日子”的措施。強化產供銷財密切聯動，精準研判原料供需緊平衡動向，嚴格質量管控，多措并舉壓降庫存，實現了原料采購固定成本持續穩定下降。一季度產品生產成本4417元/噸，同比下降616元/噸，降幅12.24%，其中，煤焦油單位成本下降329元/噸，降幅9.71%，單位加工成本下降287元/噸，降幅17.46%。充分盤活庫存物資，節約采購成本102.72萬元。冷凝水改造項目，實現了全廠凝結水系統升級，每月節約成本40萬余元。通過與技術服務分公司協同合作，壓降過濾器高壓水清洗成本12.38萬元。通過壓降公務用車維修成本，可節約成本1.5萬元。
三是深挖增效潛力，提升“過緊日子”的效能。精心組織了17萬噸裝置換劑檢修，4月27日可投料運行，提前3天完成檢修工作，創造了該裝置21天檢修最快歷史記錄。合理規劃優勢產品出庫比例，所有產品達到均衡銷售；緊盯產品結構優化，不斷調整產品比例，一季度優勢產品比例提升1個百分點，達到69.4%。嚴格控制工藝指標，延長了1323裝置加氫處理反應催化劑運行壽命，每月可創效150萬元左右。深入開展降本增效活動，一季度累計申報課題50余項，已創效830余萬元。不斷加快閑置資產處置，目前已完成90%工程量處置。積極深化惠企政策申報，數智化中小企業數字化轉型項目獲得政府獎補21.25萬元。持續發揮薪酬分配杠桿作用，通過提升“日成本進班組”激勵標準，實現薪酬資源優化配置。進一步深化“三定”改革成果，開展了2名新任中層管理人員公開競聘，進一步優化了人力資源成本。
下一步，富油公司還需在非生產性支出等方面，強化舉措，進一步降低成本。
三、構建長效機制，在作風上下功夫，把“緊日子”過成“常日子”
“過緊日子”要“緊”在作風上。作風建設永遠在路上，過“緊日子”不僅是一種態度，更是一份責任。當前，全黨正深入開展貫徹中央八項規定精神學習教育。黨的作風就是黨的形象，關系人心向背，決定黨和國家事業成敗。今年是神木煤化工公司“改革深化攻堅年”，也是富油公司“經營質效提升年”，任務艱巨，責任重大，離不開作風建設的保障。
過緊日子不是雨過地皮濕的一時之計，而是需要久久為功的長期要求。一時過緊日子易，習慣過緊日子難，需要持續轉作風、提能力、抓落實、見成效。
一是要持續深化節約型企業建設，開展艱苦奮斗、勤儉節約宣傳教育，倡導從簡、從減、從儉，將“習慣過緊日子”內化為一種政治自覺。二是要持續“硬約束”警鐘長鳴，通過強化監督檢查，做到花錢必問效、無效必問責，把更多真金白銀用在刀刃上、緊要處，花在企業高質量發展、提升職工服務質效上。三是廣大黨員干部要以身作則，嚴于律己，以先干、先上、先吃苦的實際行動作出表率，不斷發揚勤儉節約、艱苦奮斗的優良傳統，抵制享樂主義、奢靡之風，強化黨性，錘煉作風，真正把“過緊日子”作為一種習慣和常態。
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