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9月1日，神木煤化工公司召開班組建設現場觀摩交流會。神木煤化工公司副總經理問緒忠，副總經理、工會主席侯衛斌，副總經理蘇懷強，所屬各單位分管安全生產副總經理、工會主席、車間主任及班組長代表參加會議。

現場觀摩階段，參會人員觀看了富油公司班組建設展板，參觀了企業文化展廳、智慧調度指揮中心、生產裝置現場，深入了解富油公司發展歷程、核心工藝、技術優勢、產品特色、日成本核算進班組、“五型五佳”班組標準化建設等情況。座談會上，所屬各單位圍繞班組管理、安全生產、培訓學習、團隊建設、設備維護等方面進行了深入探討和交流，為深化拓展班組建設提供了新思路。

會議指出，召開此次現場觀摩交流會是聚焦“深度融合、杜絕形式”，對前期班組建設工作進行總結、反思，安排部署下一階段工作，推動班組建設邁向更高層次；同時搭建相互交流學習平臺，助力所屬各單位取長補短，共同探索推進班組建設的有效路徑。

會議強調，一是強化黨委引領，以黨建賦能筑牢班組建設“根”與“魂”。通過思想鑄魂、資源統籌、監督問效，推動“黨建紅”與“生產藍”深度融合，確保問題整改閉環，以黨建“領航”促班組“強基”。二是提高政治站位，把陜煤集團會議精神轉化為班組建設的行動指南。各單位要全覆蓋傳達陜煤集團會議精神，分管領導牽頭抓總，車間主任融入一線，班組長做好“宣傳員”“執行者”，推動全員思想與行動統一到陜煤集團及神木煤化工公司決策部署上來。三是聚焦頂層設計穿透性，杜絕制度空轉，讓標準落地到崗、責任到人。將“通用標準”細化為“崗位手冊”，讓員工一看就懂；把“部門責任”明確為“個人清單”，推動各部門下沉班組辦實事；將“動態提升”落實為“閉環管理”，通過“回頭看”與駐點幫扶，讓標準“活”起來。四是聚焦現場管理實用性與隊伍專業性，讓班組建設服務實戰、賦能員工。以“安全可控、效率提升、員工受益”抓現場管理，融入安全模式、優化班組協作、落實激勵政策；以“提升安全管理、精益管理、團隊建設能力”強隊伍，借輪崗機制、成本核算、關懷舉措，打造專業團隊。五是強化責任擔當，以嚴實作風確保建設落地見效。各級管理人員要嚴格履行崗位職責，協同建立“月檢查、年考核”機制，表彰先進、整改形式主義，凝聚全員力量，推動班組建設見行見效。

會議要求，要構建企業“組織、人才、信息化、考核”四大保障體系，統籌資源、搭建平臺，為班組建設注入動力。要聚焦“安全型、學習型、精益型、創新型、和諧型”五型班組建設，讓每個班組有明確方向、員工有成長坐標。要明確角色定位，班組長要當好“兵頭將尾”，傳決策、搭橋梁、當能手，抓管理提效率、帶隊伍聚合力；員工要樹立“班組榮譽即個人榮譽”意識，全員攜手將班組打造成能打硬仗的集體，助力企業高質量發展。