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以“乙方”姿態深耕市場服務

面對激烈市場競爭態勢，富油公司摒棄“坐等客戶上門”的傳統路徑依賴，實施全產品線戰略布局，在穩固現有客戶基礎上新增立戶110余家。自主研發的FI45X、FI50X煤基高性能變壓器油成功通過中國機械工業聯合會技術鑒定，達到同類產品國際領先水平，為特高壓輸配電行業提供了差異化解決方案，通過深度技術對接與5家行業領先變壓器制造企業達成合作意向，將技術優勢轉化為市場競爭力。組織11款產品參展第137屆廣交會、14款產品亮相第九屆絲博會，通過國際化展示平臺拓展海外渠道，推動品牌價值與市場競爭力雙提升。

以“乙方”視角提升內部管理

持續優化內部管理體系，將各部門視為“內部客戶”，通過優化服務流程、提升協同效率，讓管理從“權力行使”轉向“價值創造”。人資企管部下沉一線與生產部門深度對接，建立動態課題分類管理機制，覆蓋財務資金管理、產品結構優化等9大領域，截至7月累計開展降本增效課題57項，實現降本增效2884萬元。構建食堂服務升級體系，精準制定采購清單動態優化菜品結構，完善車輛管理效能實現公務用車GPS定位系統全覆蓋，從“管控約束”向“服務保障+效能提升”轉型。

以“乙方”思維驅動降本增效

實施“低位增儲、高位調節”采購策略，煤焦油采購波動區間從300-600元/噸壓縮至百元級，截至7月采購總量同比增長15%，水分超標率從1.83%降至0.96%，比重超標率從2.37%降至1.98%。與工程技術服務分公司協同完成換劑檢修，提前72小時實現復產創效96萬元。構建全流程標準閉環，完成《物資采購管理辦法》《采購計劃管理辦法》修訂，新增《庫存物資管理辦法》《司磅管理辦法》，形成“從需求提報到效能評估”的全鏈條標準流程，完善存量盤活動態優化機制，通過實施“技改利庫”“大修利庫”、閑置物資處置等措施1-7月份累計壓降庫存339.98萬元。