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今年來(lái),特燃院堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)支撐研發(fā)的總體思路,持續(xù)將“四種經(jīng)營(yíng)理念”這一方法論貫通落實(shí)到科技創(chuàng)新和改革發(fā)展各項(xiàng)工作當(dāng)中,精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力,不斷加快科技自立自強(qiáng)步伐。
圍繞降本增效,用“緊日子”過(guò)“好日子”
深化全面預(yù)算管理,合理分配資金計(jì)劃與使用,從嚴(yán)審批資金支出,每月下達(dá)部門預(yù)算控制指標(biāo),與月度績(jī)效考核掛鉤,最大程度壓降運(yùn)行成本。大力推進(jìn)集采工作,與物資集團(tuán)榆通公司建立了長(zhǎng)協(xié)合作,辦公用品全部從陜煤物資商城采購(gòu),與市場(chǎng)同質(zhì)產(chǎn)品價(jià)格降低3%。主動(dòng)把神木煤化工公司“算賬文化”運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)行的方方面面,細(xì)化落實(shí)控費(fèi)降本措施,截至3月底,“十項(xiàng)費(fèi)用”同比節(jié)支率達(dá)10%,水電節(jié)能率8%,后勤外委費(fèi)用降低20%左右。完善內(nèi)控制度體系,修訂了《費(fèi)用借支及報(bào)銷管理辦法》《資金計(jì)劃及對(duì)外付款管理辦法》等制度,調(diào)整了部分報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化了資金管理流程,不斷夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控根基。
圍繞科技創(chuàng)新,用“賺錢”思維去“花錢”
堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)性和產(chǎn)業(yè)化為研發(fā)目的,通過(guò)成立科研情報(bào)小組、組織項(xiàng)目大討論,增強(qiáng)對(duì)技術(shù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)變化趨勢(shì)和容量的收集、研判,及時(shí)叫停一些純學(xué)術(shù)性、短期難以見效的課題,集中研發(fā)力量和資源投入到高附加值技術(shù)研發(fā)當(dāng)中,以期快速形成創(chuàng)收渠道。推行項(xiàng)目化管理,建立定期項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)機(jī)制,加強(qiáng)進(jìn)度落實(shí)與糾偏改進(jìn),及時(shí)調(diào)整研發(fā)方向和思路,并加大對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和成員的考核激勵(lì)與收益分成,明確了各方主體權(quán)責(zé),爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入生產(chǎn)應(yīng)用。聚焦內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,與陜煤集團(tuán)有關(guān)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開展了系列催化劑定制化研發(fā),成果轉(zhuǎn)化后可大幅度降低生產(chǎn)成本和對(duì)外依存度,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部自主產(chǎn)品替代,預(yù)計(jì)年創(chuàng)造效益約3000萬(wàn)元。
圍繞市場(chǎng)開發(fā),用“乙方”思維做“甲方”
突出效益導(dǎo)向,積極營(yíng)造良性營(yíng)銷格局,充實(shí)了專職銷售隊(duì)伍,引導(dǎo)全員參與銷售工作,通過(guò)發(fā)動(dòng)自身社會(huì)關(guān)系、“走出去”獲取有價(jià)值的市場(chǎng)信息、對(duì)準(zhǔn)需求開發(fā)客戶,盡最大努力為企業(yè)創(chuàng)收。深化“協(xié)同增效年”行動(dòng),打通了與富油公司的內(nèi)部科研共享平臺(tái)建設(shè)通道,實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地、設(shè)備及人員共享,一季度取得對(duì)外技術(shù)服務(wù)收入70余萬(wàn)元;與富油公司聯(lián)合推進(jìn)變壓器油品牌創(chuàng)建工作,面向陜煤集團(tuán)內(nèi)外部電力生產(chǎn)企業(yè)廣泛調(diào)研和對(duì)接,目前初步開發(fā)了漢中、河南等地客戶,并初步達(dá)成合作意向。
圍繞科研布局,用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”
堅(jiān)持以填補(bǔ)市場(chǎng)空缺、布局前沿技術(shù)為重點(diǎn),積極探索混合二甲酚分離技術(shù)產(chǎn)品、煤瀝青基碳材料產(chǎn)品、煤焦油制芳烴產(chǎn)品等研發(fā)方向,努力在延伸產(chǎn)業(yè)鏈、豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面取得突破。同步推進(jìn)大宗化工原料向?qū)嶒?yàn)室化學(xué)試劑等細(xì)分領(lǐng)域延伸,通過(guò)與國(guó)藥試劑等品牌供應(yīng)商進(jìn)行深入溝通對(duì)接,目前已完成陜煤集團(tuán)內(nèi)部有關(guān)化工產(chǎn)品的初步預(yù)制工作,正在積極探索OEM供應(yīng)商、化工原料定制化生產(chǎn)等合作事宜。