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當(dāng)前，神木煤化工泰和公司正高效推進(jìn)消防系統(tǒng)改造、炭化爐技改等重點(diǎn)項(xiàng)目。作為保障裝置長周期穩(wěn)定高負(fù)荷運(yùn)行的關(guān)鍵工程，此次技改時(shí)間緊、任務(wù)重、涉及面廣，既是泰和公司沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)場，也是檢驗(yàn)“四種經(jīng)營理念”落地成效的實(shí)踐考場。泰和公司全員凝聚合力，通過倒排工期、壓實(shí)責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)，推動技改項(xiàng)目提速增效。

理念牽引激發(fā)“新動能”

泰和公司圍繞“四種經(jīng)營理念”，從嚴(yán)控制預(yù)算總額，強(qiáng)化項(xiàng)目必要性評估和經(jīng)濟(jì)性測算，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目清單，壓減低效及邊際效益低的項(xiàng)目支出，確保“每一分錢花在刀刃上”。聚焦“用賺錢的思維去花錢”，聚力保障離心風(fēng)機(jī)、閥門等關(guān)鍵設(shè)備材料質(zhì)量，降低作業(yè)現(xiàn)場噪聲的同時(shí)，提升長周期穩(wěn)定運(yùn)行能力，統(tǒng)籌投入與產(chǎn)出、近期與長遠(yuǎn)，做到“該花敢花、花得見效”。為有效應(yīng)對市場環(huán)境，針對停產(chǎn)技改，創(chuàng)新“用乙方思維做甲方”，搶抓市場低谷期開展蘭炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，3-4月份共計(jì)完成焦面貿(mào)易業(yè)務(wù)15085噸，完成營業(yè)額700余萬元，創(chuàng)收28萬元。

高效協(xié)同發(fā)力“保進(jìn)度”

泰和公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技改項(xiàng)目指揮組，堅(jiān)持“服務(wù)保障+監(jiān)督檢查”并重，統(tǒng)籌調(diào)配人力、物資、資金等關(guān)鍵資源，圍繞進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本科學(xué)統(tǒng)籌部署。健全“日調(diào)度+節(jié)點(diǎn)推進(jìn)+問題預(yù)警”機(jī)制，每日召開項(xiàng)目推進(jìn)會，以問題需求為導(dǎo)向，優(yōu)化調(diào)度指令傳達(dá)和反饋機(jī)制，通過項(xiàng)目化管理和清單式推進(jìn)，提升人力統(tǒng)籌效率與技改時(shí)間利用率，做到響應(yīng)“零延遲”、服務(wù)“有溫度”。派駐紀(jì)檢組緊盯技改項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過“日常監(jiān)督+‘嵌入’監(jiān)督+聯(lián)合督查”模式進(jìn)行全過程監(jiān)督“體檢”，幫助解決了材料運(yùn)損、承包商住宿等“中阻梗”問題。

齊抓共管守牢“安全線”

面對交叉作業(yè)密集、承包商流動性大、高危工序集中等多重挑戰(zhàn)，泰和公司始終秉持“安全是最大效益”理念，全方位、全鏈條筑牢承包商安全屏障。建立承包商培訓(xùn)記錄、違章記錄、體檢報(bào)告等信息的“一人一碼”電子檔案，嚴(yán)格落實(shí)逐級審查機(jī)制，對承包商人員進(jìn)行特種作業(yè)證、體檢報(bào)告等法定資質(zhì)進(jìn)行逐項(xiàng)審查，確保崗前能力審查通過率達(dá)到100%。高危作業(yè)實(shí)行方案評審、JSA分析、許可審批、過程監(jiān)控、完工驗(yàn)收“五步管控法”，作業(yè)現(xiàn)場實(shí)行“五級巡查”和“雙監(jiān)護(hù)”制度，現(xiàn)場安全管控井然有序，實(shí)現(xiàn)"零事故"目標(biāo)。