為進(jìn)一步提升中高層管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率,近日，神木煤化工電化公司舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，電化公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理方新軍作開(kāi)班第一講，電化公司40余名管理人員參加培訓(xùn)。
方新軍圍繞各部室如何更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，他希望通過(guò)將生產(chǎn)類招標(biāo)搬進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將優(yōu)化招標(biāo)方案的小案例引入企業(yè)管理的大課題。他還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理中資源支持和綜合管理系統(tǒng)如何更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，創(chuàng)造企業(yè)最大利潤(rùn)，他希望通過(guò)本輪專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)切實(shí)提高資源支持和綜合管理水平，最終共同向高水平、高效率、高利潤(rùn)企業(yè)邁進(jìn)。
本期專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)共設(shè)專班從熱力發(fā)電、電石生產(chǎn)、安全環(huán)保、供銷策略、財(cái)務(wù)稅務(wù)、人力資源激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)防范等14個(gè)課程，計(jì)劃每月組織2次培訓(xùn)。目的是希望能夠在職能部室將生產(chǎn)技術(shù)大力推廣，使職能部室的管理人員走向生產(chǎn)、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、了解生產(chǎn)技術(shù)，減少工作協(xié)調(diào)中的推諉扯皮，節(jié)約工作交流時(shí)間，提高工作效率，讓大家從不同視角發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、共同交流并群力群策最終解決問(wèn)題，攻克難關(guān)，取得技術(shù)成果。
最后，電石分廠副廠長(zhǎng)王血建講授生產(chǎn)技術(shù)第一課——《電石生產(chǎn)的主要設(shè)備認(rèn)知》。他從工藝流程、設(shè)備原理、設(shè)備問(wèn)題、設(shè)備淺談四個(gè)方面進(jìn)行全面講解。在淺談設(shè)備管理方面，他一直秉承“設(shè)備零故障”的理念，加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)管理，堅(jiān)持推動(dòng)設(shè)備管理三大抓手、重視設(shè)備潤(rùn)換維護(hù)保養(yǎng)工作、提出故障檢修向維護(hù)檢修轉(zhuǎn)變的理念，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，充分利用大修時(shí)間，處理各項(xiàng)設(shè)備隱患，為設(shè)備“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。（張芳）
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