“想員工所想，做員工所盼，解員工所憂”。2021年以來，神木煤化工能源公司工會主動將工會工作融入到企業改革發展中，用“心”凝聚隊伍，用“情”匯聚力量,實現黨建引領高質量發展。
送溫暖工程全面有效實施。堅持把扶貧幫困作為工會關愛職工的焦點，動態掌握困難職工生活狀況，分級建立檔案。能源公司工會慰問職工、開展活動，累計支出50余萬元，為900余人辦理職工互助醫療保險10余萬元。同時，積極解決職工“看病遠、看病難”的問題，在能源公司醫務室內分設健康理療室，并有專業醫院康復理療科醫師為廣大職工進行專業免費理療，進一步筑牢職業病預防“健康墻”。能源公司工會特邀請中國醫學研究院中醫來礦，組織開展了為期一周的義診活動，診斷人數達到300余人。矢志不渝做好員工服務，讓員工成為企業發展的最大受益人。
創新工作碩果累累。圍繞生產工藝、產品質量、設備、安全等重點難點問題，積極開展技術攻關，技術革新、發明創造、技能培訓等活動。能源公司勞模創新工作室完成科技成果5冊，取得科技成果15項，獲國家專利12項，完成研究成果50余項，每年創效近千萬元；征集金點子43篇、“三小一練”成果43個，進一步激發了廣大職工創新意識和競爭激情。
筑牢企業“細胞”管理基礎。筑牢企業“細胞”管理基礎。今年以來，能源公司努力打造“四化”班組建設新品牌，不斷激活班組建設“細胞”，全力推進“標準化班組建設”更加制度化、規范化。能源公司工會下發了《神木能源發展有限公司標準化班組建設實施方案》，全力推進6S-CTPM精益生產管理工作，先后組織對標6次，技能培訓10余次，分別開展了“紅牌大作戰”“講小課”等專項活動，不斷提升各班組成員的認知水平、提高班組凝聚力。目前，生產線經過升級改造均已實現自動化、數字化、智能化，同時實現了“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化”的班組文化建設目標。
勞動競賽活動形式多樣。能源公司工會努力培育新時代“能源工匠”，不斷組織開展主題勞動競賽活動，以創新推進“八項行動”為抓手，制定以“三比五優”為主題的勞動競賽活動方案 ，在廣大職工中掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，形成“人人參與，人人爭創”的濃厚氛圍。近年來，共有69人獲得職稱提升（其中初級65人，中級1人，高級3人），技能提升54人，學歷提升教育135人，入化工集團專家庫9人，14人取得了注安師資格。
發揮示范引領作用。能源公司工會大力宣傳勞模、工匠精神，強化示范引領作用，運用“立標建檔”工作方法，打造完成了勞模工作室，將9名技術人員組成工作室專家，充分發揮勞模引領作用，逐步擴大勞模工作室傳幫帶效果。通過舉辦“勞模精神薪火傳 匠心建功新時代”事跡報告會，3名產業公司“最美員工”和“十佳青年”分享了先進事跡，進一步弘揚勞模精神和工匠精神。
全力落實女工工作。能源公司工會全面加強工會女職工組織建設，切實維護女職工合法權益，解決了女職工產假待遇、年終獎、年休假、疫情期間工資保障、穩崗補貼等問題。每年為女職工進行健康體檢，開展女職工插花、手工、演講等豐富多彩的文化活動，使全體女工充分感受企業的關懷。
今后，能源公司工會將按照新的發展理念和新的工作要求，不斷提高業務理論學習和綜合履職能力，確保各項工作高質量完成，努力實現職工思想引領得到新加強，維護職工權益取得新實效，服務職工水平實現新提升，持續增強職工幸福感、歸屬感和安全感。（陳旭）
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