今年以來(lái)，神木煤化工富油公司保運(yùn)中心采用黨員包班組的方式，讓黨員扎根基層、扎根班組，真正發(fā)揮黨員先進(jìn)性率先垂范，持續(xù)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新并進(jìn)行品牌管理模式提煉，將班組建設(shè)平臺(tái)打造成持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、培育人才成長(zhǎng)的沃土。
第一把劍：明確管理思路構(gòu)筑班建藍(lán)圖
富油公司保運(yùn)中心結(jié)合實(shí)際情況提出“一二三”班組建設(shè)工作管理思路。一個(gè)目標(biāo)，是以打造品牌管理模式班組為終極目標(biāo)。兩種狀態(tài)，即激發(fā)員工活力，培養(yǎng)班組自我管理的狀態(tài)；樹(shù)立技能標(biāo)桿，打造全員全面學(xué)習(xí)先進(jìn)的狀態(tài)。三個(gè)抓手，即以加強(qiáng)理論培訓(xùn)，技能實(shí)操，應(yīng)急演練促人才培養(yǎng)為第一抓手，以模式提煉，機(jī)制固化，制度完善為第二抓手，以加強(qiáng)對(duì)標(biāo)交流，經(jīng)驗(yàn)分享，借鑒學(xué)習(xí)為第三抓手。
第二把劍：中心搭建平臺(tái)班組磨礪落實(shí)
為了發(fā)揮硬核班組示范引領(lǐng)作用，富油公司保運(yùn)中心先后搭建多次兌標(biāo)交流平臺(tái)，在安全管理、人才培養(yǎng)等方面全面對(duì)標(biāo)，自查差距，謀求進(jìn)步。保運(yùn)中心各班組也在實(shí)踐中總結(jié)出諸多先進(jìn)的、可推廣復(fù)制的優(yōu)秀做法，并多次獲得富油公司及上級(jí)單位優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
維修一班提出“一二三”精益管理模式，將設(shè)備檢修工作前置，加強(qiáng)巡檢和預(yù)防性檢修，通過(guò)精益化管理預(yù)防故障，用科學(xué)儀器檢測(cè)、監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)故障隱患，杜絕小毛病擴(kuò)大。同時(shí)，也通過(guò)精益化管理合理分配檢修資源，分得清輕重緩急，辯得明癥狀根源，保證設(shè)備正常運(yùn)行。維修二班總結(jié)提煉出“安全+”管理模式，通過(guò)“安全+”將班組工作一線穿，以最重要的安全管理為出發(fā)點(diǎn)，讓班組細(xì)碎的管理清晰順通，班組管理有章法了，班組的安全效益、人才效益、管理效益也正在一步步凸顯。
保運(yùn)中心各班組針對(duì)檢修作業(yè)實(shí)行“三步九法”即檢修前期三準(zhǔn)備，票據(jù)方案準(zhǔn)備，工具配件準(zhǔn)備，防護(hù)應(yīng)急準(zhǔn)備；檢修過(guò)程三管控，檢修文明管控，檢修安全管控，檢修質(zhì)量管控；檢修完畢三執(zhí)行，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)三清，執(zhí)行作業(yè)總結(jié)，執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)分享的管理方法來(lái)保證檢修作業(yè)安全可控。
第三把劍：勇于挑戰(zhàn)自我發(fā)揚(yáng)亮劍精神
在班建的道路上，富油公司保運(yùn)中心作為一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，要認(rèn)真對(duì)手、看清自己，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)只有迎難而上才是出路。要通過(guò)“向內(nèi)查找問(wèn)題，向外學(xué)習(xí)方法，班組對(duì)比找差距，班長(zhǎng)互評(píng)找問(wèn)題”等方法的運(yùn)用，認(rèn)真找到問(wèn)題的癥結(jié)，再制定整改的計(jì)劃措施，全面提升保運(yùn)中心和班組的班建能力和管理水平。
班組建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。今后，富油公司保運(yùn)中心將順勢(shì)而趨，借勢(shì)聚能，乘勢(shì)而上，馳而不息地抓好班組建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（焦子勇）
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