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3月19日，神木煤化工泰和公司舉行了6S-CTPM全員生產(chǎn)維護設備精細化管理無泄漏工廠基礎知識培訓，共計50余人參加會議。

會議就工廠6S管理工作及具體實施方案進行了詳細解讀，通過豐富的經(jīng)驗和幽默的互動環(huán)節(jié)讓參會人員了解到：6S-CTPM管理活動可以規(guī)范工作流程、改善工作環(huán)境、提高員工素養(yǎng)、提升神木煤化工泰和公司品牌形象。

會議要求，在整理、整頓、清掃、清潔環(huán)節(jié)，各車間要踏踏實實做好每一步工作，明確重點，力爭做到現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、環(huán)境整理整潔化。6S管理工作的開展和推廣，需要全體職工群策群力，鼓足“一群人、一件事、一條心”的干勁與激情，為打造一流煤化工企業(yè)標桿而努力奮進。（王剛）