3月12日起，神木煤化工公司組織機關全體人員下沉到所屬各單位，全面開展“到基層一線上一天班”活動。目的是為認真落實“五個一”實踐活動，促進機關人員深入了解所屬各單位實際生產情況，提煉推廣好的經驗和做法，促進管理水平不斷提升。
逢會講“一遍”安全。熱電分廠，事故案例學習后，員工表示“2.26”事故教訓深刻，對規章制度要常懷敬畏之心。電石分廠，“會前空氣呼吸器的講解你學到了啥？”“壓力要大于28MPa，報警哨要在壓力低于5MPa時能夠立即報警，面罩佩戴氣密性要好... ...”，大家對逢會講安全的內容對答如流。
學習“一套”工藝流程。從鍋爐到汽輪機再到發電機，從原料配料到電石爐再到電石冷卻裝車，師傅順著流程，逐條管線、逐臺設備耐心講解，徒弟對照著流程圖，細心標注，遇到不懂之處，及時請教，還時不時的做著筆記。據了解，他們想在基層上班結束后，親手畫一張工藝流程圖。
參與“一次”巡檢。巡檢作為企業安全生產的一項重要工作，在保證設備運行的完好性、及時發現事故隱患方面發揮著舉足輕重的作用。“這個地方我們要重點關注潤滑油的油位”，“這個地方，我們要檢查軟連接是否完好”，每到一處巡檢點，師傅都會講解需重點檢查的內容，利用“望、聞、問、切”巡檢法，確保生產運行的穩定。
清掃“一臺”設備。規范、整潔、高效的現場環境，得益于6S-CTPM精益管理的推廣，現場大家在都在為獲得CTPM精益化管理驗收合格證書忙碌著，機關人員緊隨著師傅，打掃著灰倉周邊的衛生，擦拭著一臺臺設備，以實現現場無雜物，設備見本色。
通過深入參與實際生產的每個環節，面對面的溝通和交流，“到基層一線上一天班”在機關與所屬各單位員工之間架起了一座溝通橋梁，從生產運行、日常生活等各方面,大家紛紛敞開心扉，交流基層工作中總結出來的好經驗、好做法以及需要協調解決的問題，通過深入開展“五個一”實踐活動，努力打造服務型機關，推動各單位管理水平的共同提升。（謝智偉 徐曉林）
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