為進一步落實公司“技術技能提升年”主題活動，多層次多舉措將活動落實落地。2月24日下午，公司人力資源體系干部職工就如何更好地貫徹落實“技術技能提升年”主題活動展開大討論。
梳理清單壓茬推進
“師帶徒”方面，要按照管理辦法及第一期活動方案落到實處，實現知識共享、技能傳承；學歷提升方面，要積極引導，多渠道拓展，暢通人才成長通道，打造學習型組織；職稱評審方面，持續重點推進職稱評聘工作，打造專業化員工隊伍；技能等級方面，持續加碼，全系列開展穩步提高技能水平；講師隊伍建設方面，健全體制機制，實現知識交流互通。
迅速行動各個擊破
穩步擴大培訓規模，持續提升培訓質量，優化技術技能隊伍結構，提高崗位創效能力。探索建立創新型人才培養機制，緊貼崗位履職，建立科學的識別體系，把存量人力資源變成增量人力資本。研究分析現存問題，制定切實可行的優化方案，確保有效落地，對標對表，扎實推進。堅持問題導向，高舉凝心聚力旗幟，全力邁出新步伐謀創效。
認清形勢逐個落實
認清面臨的機遇和挑戰，摸透轉型發展的形式，堅定信心，落實好“最后一公里”責任。以源頭控制、過程優化為驅動，提升崗位創效。激發企業活力動力，整合企業制度效力，樹立績效論英雄的標尺，用事實證明干成多少，以實效展示取向，全力加快科技創新。
倒排工期全力沖刺
面對三新（新形勢、新任務、新要求）掛圖作戰，攜手“一企一策”，一起迎挑戰。聚力聚焦難點問題，務求實效、協同高效，在短板明顯的工作任務上下功夫，按照可衡量、可考核、可檢驗的要求，實施清單化動態管理，達標創標貫標。高質量、全覆蓋推進科技創新，加快打造原創技術“策源地”，全力沖刺質量效益。
2022年我們上下聯動，共同努力，落實“一個抓手，N個切口”，在質和量上保效創效，逐級壓實責任，鎖定重點難點問題，硬手腕拔釘子，持續推動技術技能提升向縱深發展，確保任務落地。（白文霞）
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