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2月15日，神木煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春，副總經(jīng)理問緒忠、侯衛(wèi)斌一行到電化公司調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作，協(xié)調(diào)解決當前電化公司目前存在的問題和困難。

座談會上，電化公司副總經(jīng)理惠小鵬匯報了2022年公司總體發(fā)展思路和目標，并對目前生產(chǎn)裝置存在的問題及能效提升的具體措施、設(shè)備提升管理計劃、技改及新項目進度推進計劃和企業(yè)面臨的問題及解決措施做了簡短匯報。

聽完匯報后，雷宏春了解了1月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、成立電石研究院和260t/h鍋爐的建設(shè)的推進情況、內(nèi)部培訓(xùn)師開展班組講小課的開展情況。并針對當前安全生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢提出四點要求，一是做好節(jié)后安全環(huán)保生產(chǎn)管理工作，要求分管領(lǐng)導(dǎo)組織開展一次全面的安全生產(chǎn)工藝大檢查，做好問題隱患的整改，確保各類設(shè)施設(shè)備完好可靠、安全運行。二是抓好生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)裝置“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，要以班保日，以日保周，以周保月，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。三是要將集團公司楊董事長講話、嚴總經(jīng)理行政工作報告及袁總安全工作報告，以及神木煤化工公司毛董事長講話、行政工作報告、安全工作報告再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會、再落實。按照神木煤化工整體安排部署，細致分解落實各項任務(wù)目標，科學(xué)制定全年工作方案，明確每項工作的時間節(jié)點和責(zé)任人，確保年度工作目標任務(wù)分解落實到位，保障措施有力有效。四是要增強開源節(jié)流、降本增效意識，要以從細消耗定額管理，要以從緊控制各類專項資金的使用，要以壓縮非生產(chǎn)性的成本費用為思想，把工作再安排、再細化，在安全環(huán)保前提下，一切為了效益，以效益為中心，上下同心，實現(xiàn)首季開門紅。最后以“消極對待工作，只能讓自己的機遇越來越少、自己在公司的幸福感越來越低；只有積極的行動、扎實的工作，才是我們每個員工和干部正確的選擇”兩句話勉勵神木煤化工公司所有員工。

下一步，神木煤化工公司將主動作為、奮發(fā)有為、擔(dān)當善為，以嚴上加嚴的標準、動真碰硬的氣魄、細上再細的措施，錨定目標抓落實，砥礪前行開新局，以奮進者的姿態(tài)攻堅破難，開好局，起好步，奮力奪取首季“開門紅”。（蘇懷強高童）