1月份，神木煤化工能源公司克服新冠疫情及蘭炭分公司試生產(chǎn)等諸多不利因素影響，完成蘭炭總產(chǎn)量14.22萬噸，電石2.33萬噸，發(fā)電7650.34萬度，盈利16700000元，再次實現(xiàn)首月“開門紅”。
立足“搶前抓早”，系統(tǒng)謀劃部署全年工作。面對新冠疫情、蘭炭分公司試生產(chǎn)、下網(wǎng)電單價上調(diào)、春節(jié)出貨不暢等諸多不利因素，能源公司緊盯大勢、未雨綢繆，通過召開年后“收心會”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）學(xué)習(xí)會、2022年工作安排部署會議、財務(wù)經(jīng)營分析會等一系列會議，貫徹落實集團公司及神木煤化工公司有關(guān)要求，對建設(shè)一個什么樣的能源公司、怎樣建設(shè)好能源公司進行了深入思考，對2022年計劃預(yù)算以及重點任務(wù)進行了深入研究和統(tǒng)籌安排，同時分解細化了各項具體工作任務(wù)，落實到部門、到崗位，為全年工作開好局、起好步奠定了堅實基礎(chǔ)。
立足“安全穩(wěn)定”，深入夯實企業(yè)發(fā)展根基。安全生產(chǎn)是企業(yè)健康有序發(fā)展的“壓艙石”。年初伊始，能源公司進一步加大安全監(jiān)管力度，把確保安全穩(wěn)定作為完成好全年工作的重要保障抓嚴、抓牢、抓實。為加強年后安全生產(chǎn)工作，能源公司及時召開安委會會議，明確目標任務(wù)，細化安全責(zé)任，以確保“零重傷”為重點，扎實做好安全督察、經(jīng)驗反饋、設(shè)備治理、應(yīng)急演練等工作，嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)禁令”“違章下崗”以及節(jié)日期間“上崗到位”“零報告”等舉措，保持了安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，鞏固了安全局面，為取得良好經(jīng)營績效提供了必要條件。
立足“減虧控虧”，全力實施效益攻堅。首月工作成效關(guān)乎全年工作完成情況，能源公司緊緊圍繞“增產(chǎn)增收增效、節(jié)能壓本降耗”的經(jīng)營策略，牢牢把握發(fā)電供熱的黃金時段，全力搶發(fā)效益電量，最大限度釋放機組產(chǎn)能。同時，充分發(fā)揮機組靈活性改造優(yōu)勢，積極參與電網(wǎng)深度調(diào)峰爭取補償收益。秉持“過緊日子”思想，實施精細管理，從嚴控制各項成本費用，強化設(shè)備經(jīng)濟運行，主要能耗指標持續(xù)優(yōu)化，單位千瓦材料費、修理費、其他費用同比均不同程度降低。
立足“提質(zhì)增效”，全面促進管理提升。2022年，能源公司積極圍繞“綠色、智慧、健康”為一體的綜合能源企業(yè)的愿景目標。年初以來，能源公司突出目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、價值導(dǎo)向，積極探索更加合理有效的工作機制和管理手段，通過強化全面預(yù)算管理、全面績效考核評估、全員共擔(dān)責(zé)任和指標以及標準化管理、對標管理、內(nèi)控合規(guī)管理等舉措，提升了基礎(chǔ)管理水平，規(guī)范了管理行為，提高了工作效能，激發(fā)了干部員工工作主觀能動性。截至目前，能源公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)、經(jīng)營管理有序和員工隊伍穩(wěn)定的局面。（郭義軒）
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