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自2009年入職至今，他把工作當(dāng)成一種追求，從鍋爐運(yùn)行值班員基礎(chǔ)技能學(xué)起，從值班員到值長(zhǎng)，他一直堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，在每一個(gè)工作崗位上都用沉穩(wěn)的步伐烙下了堅(jiān)實(shí)的印記，他就是神木煤化工電化公司熱電分廠運(yùn)行二值值長(zhǎng)朱浩浩。

技術(shù)創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)。2016年8月上旬，電化公司司爐工朱浩浩一夜成名，成了全廠的技術(shù)明星。這是怎么回事呢？在2016年以前，電化公司面臨4#、5#機(jī)組爐內(nèi)噴鈣干法脫硫系統(tǒng)技改完成后只有15天調(diào)試時(shí)間的問題。熱電分廠從8月3日開始正式調(diào)試脫硫系統(tǒng)，按常規(guī)操作方法，煙氣中二氧化硫會(huì)超標(biāo)，一連幾天，情況一直不理想。朱浩浩想起他以前對(duì)3#機(jī)組的一次脫硫操作，通過控制氧含量可以有效降低煙氣二氧化硫含量，唯一不足就是會(huì)增加煙氣熱損，并不是常規(guī)操作方法。當(dāng)他將自己的想法告訴生產(chǎn)總工史勝利和其他攻關(guān)組成員后，大家進(jìn)行初步分析判斷，認(rèn)為這種方法值得一試。降低一次風(fēng)，增加二次風(fēng)，當(dāng)煙氣氧含量較常規(guī)指標(biāo)提高40%-50%時(shí)，不到5分鐘，煙氣二氧化硫含量便逐步開始下降，由200mg/Nm降至最低50mg/Nm。在其他工藝條件不變情況下，經(jīng)過多次試驗(yàn)，結(jié)果均是如此。困擾電化公司的難題，終于找到了解決問題的有效辦法了。隨后，電化公司對(duì)他進(jìn)行了物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并引導(dǎo)廣大職工立足崗位，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但朱浩浩卻說：“作為一名員工，盡心盡力是我職責(zé)所在，遇到困難，只要我們凝心聚力，共渡難關(guān)，我們的企業(yè)就永遠(yuǎn)充滿希望。”

善于管理，踐行責(zé)任。在運(yùn)行二值，朱浩浩不光專業(yè)技術(shù)過硬在行，在安全生產(chǎn)管理上也是沒得說。工作上心系大家，以身作則，工作之余籃球場(chǎng)也經(jīng)常見到他的身影，他和同事們切磋球技，增進(jìn)了彼此的感情。身為基層一線管理者，既要把電化公司和分廠領(lǐng)導(dǎo)的指示要求精準(zhǔn)下傳下達(dá)，又要帶領(lǐng)生產(chǎn)一線崗位員工保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。如何才能做到呢？通過大家集思廣益成就了二值的工作作風(fēng)，人人追求進(jìn)步，敢于承擔(dān)責(zé)任，獨(dú)立自主地做好自己的工作。在每輪班的兩個(gè)后夜班，都要根據(jù)二值當(dāng)班時(shí)段的中心任務(wù)，召集機(jī)、爐、電、化、環(huán)、燃、六位班長(zhǎng)到主控室交流當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，交流各自的看法和意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)電化公司、分廠下發(fā)的文件及指示精神，力爭(zhēng)做到安全生產(chǎn)運(yùn)行。

共同進(jìn)步，言傳身教。工作中，他不僅自己善于學(xué)習(xí)思考，還會(huì)督促班組成員學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”是他教誨新員工的口頭禪。因此，在實(shí)際操作中，他手把手教授新員工，把自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地分享。同時(shí)這也是他履行電化公司“師帶徒”制度中的承諾，把自己多年運(yùn)行工作中練就的本領(lǐng)、積累的經(jīng)驗(yàn)傳授給新員工。對(duì)分廠組織的事故預(yù)想、技術(shù)問答及反事故演習(xí)，他總是要求所有員工參與，積極督促大家完成，提高大家應(yīng)對(duì)各種突發(fā)異常事故的能力，使“我要安全”成為每一位員工的自覺行為。他也經(jīng)常和我們說，二值作為一個(gè)集體，做好安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)謀利，為員工謀福，在前進(jìn)的道路上就不應(yīng)落下任何一個(gè)人。

這就是熱電分廠運(yùn)行二值值長(zhǎng)朱浩浩，他用十幾個(gè)春秋書寫了作為電化人對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，對(duì)企業(yè)的忠誠和對(duì)信念的堅(jiān)守。（劉商云）