5月份以來(lái)，電化公司持續(xù)強(qiáng)化安全管控力度，創(chuàng)新安全管理模式，采用安全教育培訓(xùn)、警示教育、曝光臺(tái)等方式，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“反三違”治理工作，體現(xiàn)了重拳出擊反“三違”的決心，鐵腕治安全的雷霆手段。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育繃緊“安全弦”
電化公司電石分廠各班組組織學(xué)習(xí)《嚴(yán)規(guī)范特殊作業(yè)和反“三違”攻堅(jiān)行動(dòng)方案》；組織開(kāi)展事故回頭看活動(dòng)，觀看了“5.2”恒源電化電石爐料塌料事故警示教育片；組織各級(jí)管理人員集體學(xué)習(xí)了神木煤化工黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春在能源公司關(guān)于安全工作的講話內(nèi)容。
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強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理架起“高壓線”
以“三違”治理為重點(diǎn)，突出規(guī)范操作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，使安全管理不斷升級(jí)加碼。要求值班人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大值班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全巡查頻次，建立曝光臺(tái)，將“三違”行為在分廠大屏幕進(jìn)行曝光，對(duì)當(dāng)季度頻發(fā)“三違”人員名單，進(jìn)行長(zhǎng)期曝光。
落實(shí)主體責(zé)任種好“責(zé)任田”
電化公司電石分廠制定了《分廠安全問(wèn)責(zé)實(shí)施辦法（試行）》，該辦法規(guī)定了“三違”發(fā)生率、隱患整改、事故等問(wèn)責(zé)情形，建立了從上到下的問(wèn)責(zé)體系，將反“三違”納入各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考評(píng)和考核，倒逼各級(jí)管理人員主動(dòng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)反“三違”工作，實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過(guò)程管理。
通過(guò)一系列舉措，電化公司形成對(duì)全員“三違”行為的高壓打擊態(tài)勢(shì)，讓基層員工形成不敢“違”的思想，全力保障保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。（劉二強(qiáng) 呼嘉咪）
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