清和春耕季，實(shí)干正當(dāng)時(shí)。今年來，神木煤化工電化公司聚焦陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊扣神木煤化工公司“算賬經(jīng)營(yíng)”理念，拿出“拼搶爭(zhēng)干”的勁頭，真抓實(shí)干，精準(zhǔn)施策，叩響經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效“門”。
巧用“加法”，精益管控提質(zhì)效
電化公司通過實(shí)施精細(xì)化資金管理策略，優(yōu)化了資金配置，確保資金流動(dòng)的高效與平衡。推廣善美融單支付方式，實(shí)現(xiàn)了資金盤活，截至目前，利用善美融單支付3000余萬(wàn)元，創(chuàng)效20余萬(wàn)元，進(jìn)一步提升了資金的使用效率和價(jià)值。利用財(cái)務(wù)公司賬戶存款，辦理了7天通知存款理財(cái)業(yè)務(wù)，以1.35%的存款利率有效提升了資金收益。
同時(shí)，該公司以管理效能提升為主線，以設(shè)備CTPM精益管理為契機(jī)，全面推進(jìn)設(shè)備的“全優(yōu)潤(rùn)滑”和“設(shè)備講師”的培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升設(shè)備治理能力和健康水平。通過“精益管控+科技創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)，圍繞生產(chǎn)降耗、效率提升等方面，以“縱向看進(jìn)步、橫向比差距、專項(xiàng)查短板”，全面完成制度流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精益管理。
善用“減法”，深挖內(nèi)潛控成本
該公司深化資源循環(huán)利用，扎實(shí)推進(jìn)“五小”創(chuàng)新、清倉(cāng)利庫(kù)、自主檢修等專項(xiàng)行動(dòng)，全面激活廢舊物資“價(jià)值再生鏈”。精準(zhǔn)調(diào)控庫(kù)存結(jié)構(gòu)降低采購(gòu)成本，以“市場(chǎng)預(yù)判+動(dòng)態(tài)調(diào)控”組合精準(zhǔn)破局，實(shí)現(xiàn)降本50余萬(wàn)元。
全面推行班組操作“零失誤”保障工作，通過系統(tǒng)精準(zhǔn)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作“手指口述”考核，系統(tǒng)消除因技能缺失引發(fā)的非停風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，將日成本利潤(rùn)核算與日成本核算進(jìn)班組緊密結(jié)合，每日編制日成本利潤(rùn)核算簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及其環(huán)比變化進(jìn)行精要分析。針對(duì)指標(biāo)波動(dòng)，及時(shí)提出問題，深入剖析原因并制定有效解決方案。該公司依據(jù)日成本核算實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與機(jī)組實(shí)際運(yùn)行狀況，靈活調(diào)整爐料配比，以確保機(jī)組穩(wěn)定高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全員參與指標(biāo)提升的動(dòng)態(tài)管理。
智用“乘法”，科學(xué)施策創(chuàng)效益
“大家多動(dòng)腦筋，用科技的點(diǎn)子創(chuàng)效益，小創(chuàng)效攢起來就是大賬本！”該公司通過科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)提質(zhì)增效，聚焦生產(chǎn)一線關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，圍繞安全生產(chǎn)、降耗增效等關(guān)鍵問題常態(tài)化開展“五小創(chuàng)新”活動(dòng)，建立“難題攻關(guān)－成果轉(zhuǎn)化－效益提升”閉環(huán)管理機(jī)制，通過科學(xué)施策實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)攻克工藝瓶頸問題、有效縮短技術(shù)成果轉(zhuǎn)化周期。
該公司實(shí)施的白灰粉末制脫硫劑項(xiàng)目自正式運(yùn)行以來，可穩(wěn)定生產(chǎn)脫硫劑900噸/月，成功將電石生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品——白灰面完成了“變廢為寶”的轉(zhuǎn)化，預(yù)估每年可節(jié)省外購(gòu)脫硫劑成本約85萬(wàn)元，為企業(yè)帶來約130萬(wàn)元的額外收入，走出了一條降本增效的“新路子”。
敢用“除法”，刀刃向內(nèi)筑根基
“安全紅線就是效益基線，我們既要算經(jīng)濟(jì)賬，更要算生命賬。”該公司聚焦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性、源頭性和瓶頸性問題，牢牢守住安全生產(chǎn)底線紅線。以抓早抓小、預(yù)防為先的理念，以及更有力的管控措施和更持續(xù)的督查，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。發(fā)揮安全信息化平臺(tái)作用，結(jié)合《隱患收購(gòu)治理獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，有效管控56個(gè)較大風(fēng)險(xiǎn)，923個(gè)一般風(fēng)險(xiǎn)，117個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人“領(lǐng)導(dǎo)力”作用，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備管理、“跑冒滴漏”，安全環(huán)保等為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，采用“綜合+專項(xiàng)”的檢查形式進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，通過以“文字形式+圖片”的形式進(jìn)行檢查內(nèi)容通報(bào)，下發(fā)到相關(guān)責(zé)任人或班組，并責(zé)令限期整改，抓實(shí)“周檢查”工作效果。利用“按日計(jì)罰”等管理手段，加大對(duì)評(píng)估時(shí)效性差、整改質(zhì)量差、拖延未整改等隱患整改突出問題處罰力度。安排專人負(fù)責(zé)每周梳理問題隱患整改情況，周周通報(bào)現(xiàn)存隱患整改進(jìn)度，切實(shí)推動(dòng)隱患按時(shí)閉環(huán)治理。
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