今年以來，神木煤化工所屬特燃院公司聚焦科研創(chuàng)新，聚力降本增效，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變思維重收益、多方開源提效益、降本增效強(qiáng)管理，以一點(diǎn)一滴積累實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷向好，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展踏上新征程。
轉(zhuǎn)變思維，開啟科研創(chuàng)效新篇
“煤焦油制特種蠟項(xiàng)目在市面上已經(jīng)顯現(xiàn)出供大于求的現(xiàn)象，后期科研回報(bào)率將低于科研投入。我建議取消這個(gè)研發(fā)項(xiàng)目。”在科研例會(huì)上，研發(fā)中心匯報(bào)了項(xiàng)目前期市場的調(diào)研情況。
調(diào)研是為了更好地發(fā)展，“暫停”是為了更好地前行。對于預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益不明顯的科研項(xiàng)目按下暫停鍵，是對集團(tuán)公司科研導(dǎo)向的有力落實(shí)。今年以來，特燃院深入踐行“四種經(jīng)營理念”，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變思維重收益，全年調(diào)整、新增研發(fā)項(xiàng)目4項(xiàng)，并不斷優(yōu)化資源配置和研發(fā)流程，顯著提升了項(xiàng)目的成功率和市場預(yù)期收益。
多方開源，加速攻關(guān)創(chuàng)效進(jìn)程
特燃院緊緊圍繞陜煤集團(tuán)“經(jīng)營管理提升年”目標(biāo)，成立市場管理部，深度挖掘客戶需求，定制化開發(fā)產(chǎn)品，有效縮短研發(fā)到市場的距離，實(shí)現(xiàn)了從“技術(shù)導(dǎo)向”向“市場導(dǎo)向”的華麗轉(zhuǎn)身；針對神木煤化工所屬富油公司小品種油品進(jìn)行定向研發(fā)，積極開發(fā)符合市場需求的高附加值產(chǎn)品；加快CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，開拓對外技術(shù)服務(wù)合作，自主承接業(yè)務(wù)檢測，為企業(yè)帶來了新的增長點(diǎn)。半年來，共開展技術(shù)服務(wù)合作檢測103項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)營收5萬余元。
“節(jié)”盡所能 深挖管理創(chuàng)效源頭
特燃院牢固樹立“一切成本皆可降”的經(jīng)營理念，全面開啟降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。緊盯人力降本，優(yōu)化崗位人員配置，壓降、合并業(yè)務(wù)交叉崗位5個(gè)，實(shí)現(xiàn)一崗多能；狠抓自主降本，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，在符合技術(shù)要求的前提下自主開展了高壓反應(yīng)電路改造、危化品儲(chǔ)存場所綜合布線改造，實(shí)現(xiàn)外委變自修；優(yōu)化管理降本，建立完善管理各類制度30余項(xiàng)，將合規(guī)性、操作性與執(zhí)行力一體貫通，推動(dòng)制度優(yōu)勢向治理效能轉(zhuǎn)化。同時(shí)，積極壓縮管理費(fèi)用、自主研發(fā)辦公流程系統(tǒng)，進(jìn)一步降低了企業(yè)運(yùn)營成本。截至10月底，該公司研發(fā)成本較預(yù)算節(jié)約5%，十項(xiàng)管理費(fèi)用較同期下降30%。（寇碧月）
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