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“大干一百天，沖刺保全年”大家談｜滿弓勁發，全力沖刺（第2期）
發布時間：2024-10-31 瀏覽量：1133 分享到：
開篇語
當前，四季度沖刺的號角已經吹響，各項工作已開始逐步接近收官。為教育引導干部員工進一步以“張文琪董事長來公司調研提出的新要求”為方向引領，結合公司黨委書記、董事長雷宏春在10月份月度例會上的講話精神，強化對標找差距，進一步堅定目標信心，提升攻堅克難、解決難題的能力，全力以赴沖刺四季度，確保全年任務目標圓滿完成。
時不我待，只爭朝夕。公司官微推出“大干一百天，沖刺保全年”專欄，邀請干部員工結合崗位實際，談認識、提舉措、表決心，以進一步認清形勢，統一思想，堅定信心，積極主動應對挑戰，對標找差距，持續提升效率效益，為實現全年生產經營目標奮力拼搏！
錨定方向 盡銳出征
富油公司黨委書記、董事長王升龍
四季度是沖鋒沖刺季、決戰決勝季。當此緊要之時，富油公司在神木煤化工“大干一百天，沖刺保全年”的號角下，持續用好“四種經營理念”，聚焦既定目標任務，“干”字當頭、凝心聚力、鉚足干勁，拉滿生產“進度條”，按下任務“快進鍵”，奮力打好年度收官戰。
抓安全穩基礎。扎實開展百日安全行動和“黨建+安全”活動，強化“硬措施”宣貫，持續營造濃厚的安全氛圍；圍繞“三違”治理八項措施，加強對重點環節、重點部位和重點人員的監督檢查；拉網式開展隱患排查治理，正向鼓勵激勵員工通過工智道系統上傳自查自改隱患；針對氣候特點，提早組織開展“冬季三防”和重點檢查，細化舉措、查漏補缺，扎實做好防凍防凝工作，目前已完成制氫、二聯合、1322等裝置熱水伴熱改造。
聚合力強生產。按照“穩生產、提指標、降成本、增效益”等重點任務，以經營為指導，優化生產組織協調，提高增效品種生產比例；持續開展生產“無事故月”活動，強化生產基礎管理，堅持以系統裝置穩定運行為核心，通過技改創新、技改優化，持續提質降本增效。當前已組織開展32項降本增效課題，預計全年可降本增效5000萬元。
抓管理提效益。堅持將合規管理融入到企業發展全過程，完善合規內控體系，防控各類風險；深化內部協作，積極盤活閑置資產、降低“兩金”占用，嚴控非生產性費用支出，提升經營工作質效；優化日成本核算進班組機制，以班組為單元，嚴控各崗位降耗點；全面深化和加強企業文化建設，以文化建設新成效來提升企業管理新效能。全力推動“三定”工作，進一步優化組織架構和管理流程；扎實開展“工會主席接待日”工作，不斷激發職工創新創業熱情。
收官沖刺 謀篇開局全力以赴實現全年任務目標
電化公司黨委書記、董事長劉伏生
進入四季度，電化公司上下圍繞陜煤集團、化工集團以及神木煤化工公司的各項任務目標和要求，必須做到心中有數、手中有策、執行有力。以堅定的決心、嚴謹的態度和務實的作風，確保每一項任務都能得到切實執行，每一項指標都能達到預期的目標。
安全環保細節落實。電化公司始終把安全環保作為企業發展的生命線。結合安全生產治本攻堅三年行動和百日安全活動，深刻汲取近期省內外事故教訓，提高安全環保風險辨識能力，緊密結合當前季節特點，緊盯重點領域、關鍵環節，組織開展風險隱患排查專題培訓，嚴防事故發生。加強員工思想教育，堅持正向引導，結合“懂會能”、設備安全、工藝安全等，推進相關要求落實，確保心理安全、行為安全、結果安全。
經營質效尋求突破。建立采購與生產內部溝通機制，加強信息傳遞，緊密配合。調整采購思路，以精細化管理為手段，嚴格按照流程執行采購，以成本質量確定采購數量，持續擴大聯合采購范疇，壓降成本，如期完成庫存壓降的年度目標。銷售工作持續在直銷上發力，加強與大客戶溝通聯系，上門服務，主動占據市場，優化銷售網絡布局，提升市場響應速度。
項目管理提質提效。強化項目建設緊迫感和責任感，爭取新3#機組收尾、一體化項目綜合竣工驗收在年底前取得實質性進展，高質量完成收尾及驗收工作。各部門聯動，協同推進乏汽回收和蘭炭烘干改造等重點項目，加快推進項目建設，以技術突破助力安全環保、成本管控和治虧創效工作。
穩增長工作擔當作為。全力以赴管控生產工藝避免波動，提高生產效率，確保產能釋放。深化單耗管控、原料摻配等降本增效措施，強化調度管理，確保發電、電石、供熱的平衡，加強成本核算和數據分析，持續推進成本管控工作。高質量完成十四五收官及十五五的規劃工作。用發展的眼光看待“三定”工作，加大力度，深入開展，制定配套的激勵考核制度及職級晉升方案。
作風轉變提升效能。公司黨委切實肩負起主體責任，以身作則，推動黨建工作與生產經營深度融合，凝聚黨員力量，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用。以“閉環”思維抓工作，真正讓務實高效的工作作風和理念內化于心、外化于行，全面提升黨員干部履職盡責、真抓實干的緊迫感、使命感，用作風大轉變帶動工作效率大提升。加強員工的思想政治工作，穩定員工情緒，維護團隊穩定。
決戰四季度大干一百天
泰和公司黨總支書記、董事長魏 峰
自“大干一百天”攻堅號角吹響以來，泰和公司振奮精神，團結一致齊奮進，鉚足干勁再攻堅，用“加減乘除”四法，沖刺年度各項目標任務。
“加”壓，夯實責任添動能。召開穩增長及重點工作推進會，結合公司實際對穩增長工作和沖刺全年目標任務厘清職能，壓實責任，確保工作到位、人員到位、措施到位、責任到位，下好先手棋、打好主動仗。針對煤焦油產率提升問題，成立工作專班，邀請兄弟單位及園區技術專家“把脈問診”、靶向施策，破題創收。緊盯“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”為主題的百日安全行動，將“零事故、零三違”作為不可動搖的工作目標，嚴格按照安全管理規章制度和安全操作規程作業，實現安全管理的規范化和標準化，堅決杜絕安全事故的發生。
“減”存，盤活存量挖潛能。樹立產供銷一體理念，以市場為導向，通過線上競拍采購塊煤約1.2萬噸，采購價格較市場價低30余元/噸；開發面煤站臺直發客戶，有效提高面煤售價10元/噸，有效打通了生產端、消費端信息渠道，實現以銷定產、以產促銷、產銷聯動的良好局面。依托陜煤物資商城，9月份庫存物資下降2%，較年初下降7%，四季度在實現商城線上交易100%的基礎上，力爭公司庫存物資再下降。針對閑置資產，采取內、外部結合的方式，通過閑置利用、賬務互抵等方式，有效盤活閑置低效資產，讓沉睡資產“活起來”。攻堅應收賬款清理力爭按計劃完成年度清欠任務，采取專人上門催收、發律師函、法院起訴等方式對應收賬款進行催收；對已涉訴且賬齡較長的陳舊欠款，與律師事務所簽訂涉訴風險代理合同完成清收；結合新《公司法》等政策要求，通過梳理歷年案件，增加股東方為投資人的債務，多措并舉降低企業財務風險。
“乘”勢，黨建引領聚合力。以“同心聚泰”黨建品牌為依托，聚焦群團工作，充分發揮黨建帶群建作用。黨員帶頭，扎實開展崗位勞動競賽和“五型五佳”班組建設，通過搭建訓賽平臺、加強設備管控、明確班組安全職責，促進全員積極擔當作為，提升管理質效，保證裝置穩產高產，凝聚生產經營強大合力。結合工會主席接待日，鼓勵員工積極參與企業管理和決策，激發員工的創新精神和工作熱情，增強企業的凝聚力和競爭力。
“除”虛，干部作風再提升。堅決落實《首問負責制》，轉變工作作風，提高工作執行力，打造公司“馬上干、馬上辦”的執行文化。結合干部年度考核，不斷優化考核指標，讓吃苦者吃香，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標準。持續深化“三個年”活動，以會風會紀、工作落實為抓手，加強干部日常監督管理，將責任制與監管機制有機結合，推進作風建設走深走實，著力營造“轉作風、樹新風、重實干”的濃厚氛圍。
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