8月21日，陜西化工集團人力資源部部長周建榮一行到公司調(diào)研指導工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝，副總經(jīng)理問緒忠一同參與調(diào)研。
調(diào)研中，周建榮到富油公司，詳細了解了富油公司的成長歷程、生產(chǎn)裝置、油品種類、銷售渠道等情況。
座談會上，辛文輝匯報了公司及所屬各單位人力資源基本狀況，并就公司勞動用工、人力資源優(yōu)化、工資總額控制、市場化改革等情況進行了詳細地說明。
周建榮指出，一是要做實編制定員管理工作。編制定員是一項長期化、動態(tài)化的管理工作，在落實集團公司高校畢業(yè)生穩(wěn)就業(yè)方面工作、堅持集團人力入口管控的基礎(chǔ)上，要針對本單位特點做實編制定員管理工作，提前應(yīng)對好大齡員工退休，做好新老交接，特別是做好2025年招錄計劃，在編制框架內(nèi)部署好人才梯隊。二是要持續(xù)加強工資總額管控。要實現(xiàn)效益增工資總額增，效益降工資總額降，健全完善與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的市場化收入分配和動態(tài)調(diào)控機制；要注重企業(yè)內(nèi)部的差異化分配，持續(xù)優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu)，不斷增強關(guān)鍵崗位、骨干員工薪酬市場競爭力。特別是要嚴格把控精準激勵，做到有上會、有決策、有程序、有考核。三是要創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。要直面人才難進更難留問題，轉(zhuǎn)變觀念，在幫助員工達成個人成就、完成自我價值實現(xiàn)方面下深功夫。四是要強化“走出去”思維。多到基層調(diào)查研究，問計于工，問需于工，向員工學習，拜員工為師，幫助基層解決更多的實際問題；要對標周邊優(yōu)秀企業(yè)，吸收優(yōu)秀制度、管理方式，取長補短，找準差距定目標、對標對表促提升、深化合作謀共贏。
化工集團人力資源部主任師時迎麗，相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員；公司人事企管部相關(guān)人員及所屬各單位人力資源部門負責人參加調(diào)研。（任旺 藺國偉）
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