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今年以來，按照集團(tuán)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求和公司治虧創(chuàng)效實(shí)際需求，神木煤化工公司上下全力推進(jìn)物資編碼工作，助力企業(yè)開啟線上采購新模式。

新年伊始，一場以實(shí)現(xiàn)所屬單位物資采購業(yè)務(wù)、庫存物資全部在陜煤物資商城線上運(yùn)行為目標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響， 調(diào)研各單位實(shí)際困難、統(tǒng)籌出臺工作方案、開展培訓(xùn)改進(jìn)工作方法，任務(wù)書、路線圖、時間表隨即推出……隨著工作的深入開展，“實(shí)行‘一物一碼制’，通過‘一套碼、一碼通’全線貫通物資計(jì)劃提報(bào)、采購、驗(yàn)收、配送、售后采供全過程”已成為全體人員的共識。

“編碼不清晰，全程白努力”。為解決技術(shù)資料管理不健全等編碼工作的“攔路虎”，神木煤化工公司抽調(diào)了10余人成立專項(xiàng)編碼工作組，在前期物資編碼工作的基礎(chǔ)上，提出新的分組建議和清洗標(biāo)準(zhǔn)，并在物資集采實(shí)踐中，積極協(xié)調(diào)所屬各單位反饋技術(shù)參數(shù)、型號、圖紙等信息，對標(biāo)對表集團(tuán)物資商城流程規(guī)范，不斷完善、整合，將物資主數(shù)據(jù)迭代至陜煤標(biāo)準(zhǔn)，保證了物資編碼主數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。經(jīng)過不懈努力，目前物資編碼工作已完成70%以上，五月底有望全面完成。

“物資編碼是實(shí)現(xiàn)公司物資集采線上運(yùn)行的保障性工作，也是推進(jìn)庫存資源調(diào)劑和共享、盤活閑置資產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，對實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效有著重要意義，各單位要提高站位，擰成一股繩全力推進(jìn)。”5月14日，公司總經(jīng)理辛文輝檢查物資編碼推進(jìn)工作時提出了新要求。

下一步，公司將進(jìn)一步加大物資集采數(shù)智化建設(shè)力度，著力打造“物資采購有標(biāo)準(zhǔn)，降本增效有保障，決策管理有依據(jù)”的統(tǒng)一物資管理新模式，切實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。（房偉 劉彩軍）