今年以來，供銷分公司認(rèn)真貫徹落實陜煤集團(tuán)和神木煤化工公司2024年工作會議精神，圍繞“八個聚焦”工作總要求，精準(zhǔn)落實“四種經(jīng)營理念”，以黨的精神為引領(lǐng)，以經(jīng)營提效為核心，以降本增效為重點，以風(fēng)險管控為保障，全面加強(qiáng)市場營銷管理，穩(wěn)固內(nèi)部協(xié)作關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦黨建引領(lǐng)，提高經(jīng)營管理水平。該公司始終堅持“黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)反哺黨建”的核心理念，不斷深化“黨建+”工作模式，以“價值先鋒”黨建品牌為引領(lǐng)，致力于在提升經(jīng)營效率和服務(wù)質(zhì)量方面取得新的突破。通過實施“361”工作體系，該公司不僅有效加強(qiáng)了黨的建設(shè)，顯著提升了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時也推動了業(yè)務(wù)的拓展和創(chuàng)新，實現(xiàn)了黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合，為該公司穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實的保障。此外，該公司積極開展“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”活動，鼓勵員工立足本職，勇于創(chuàng)新，不斷探索提升效率、降低成本、優(yōu)化流程的新路徑和新方法，以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提升該公司的核心競爭力和市場地位。
聚焦成本管控，深挖降本增效潛力。堅持以“降低內(nèi)部用煤成本，推動實現(xiàn)降本增盈”為目標(biāo)，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,有效避免重復(fù)采購,同時結(jié)合運輸距離、適宜燃燒煤種、摻配比例等要素，持續(xù)優(yōu)化煤炭采購策略，降低化工生產(chǎn)成本，以實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)濟(jì)效益。一季度，累計銷售煤炭123萬噸，實現(xiàn)銷售收入88250.85萬元，其中，內(nèi)部煤炭協(xié)作占比81.3%。平臺多維賦能，競價助企增效。在應(yīng)對市場行情的持續(xù)疲軟態(tài)勢下，充分發(fā)揮“陜煤化工大宗商品線上平臺”的高效與便捷特點，針對自營產(chǎn)品實施靈活的競價銷售策略，從而降低經(jīng)營成本，簡化客戶采購流程，推動競價銷售業(yè)務(wù)實現(xiàn)量和質(zhì)的提升。一季度化工產(chǎn)品年累計銷售量71.06萬噸，其中網(wǎng)上交易量占比73.32%，注冊客戶數(shù)量累計639家。
聚焦風(fēng)險管控，筑牢廉潔從業(yè)防線。以崗位為基礎(chǔ)，程序為脈絡(luò)，制度為保障，構(gòu)建全面且高效的廉政風(fēng)險防控體系。通過深入識別和分析部門及個人的廉政風(fēng)險，科學(xué)設(shè)定風(fēng)險等級，并據(jù)此建立廉政風(fēng)險信息庫，實現(xiàn)風(fēng)險的動態(tài)管理。同時，加強(qiáng)對部門人員的廉潔從業(yè)教育和職業(yè)道德培養(yǎng)，要求定期匯報廉潔從業(yè)情況，以便及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在風(fēng)險。在財務(wù)風(fēng)險管理方面，積極借鑒銀行風(fēng)控系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)驗，引進(jìn)浙商銀行風(fēng)險防控系統(tǒng)，每季度對客商的運營狀況、償債能力進(jìn)行全面評估，梳理賒銷客戶的信用狀況，以提高資金周轉(zhuǎn)效率，降低壞賬及呆賬風(fēng)險，為企業(yè)穩(wěn)健運營提供了有力保障。（常榮）
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