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春歸啟新程，奮楫正當時。3月29日，公司“弘揚延安精神 凝聚奮進力量”專題培訓班和管理人員培訓班開班，來自公司機關、所屬各單位及東鑫垣公司、奧維乾元公司的188名學員參加開班儀式和培訓。

公司黨委書記、董事長雷宏春指出，在深入學習全國兩會精神，以集團公司“八個聚焦”和“四種經營理念”為指導，全面貫徹落實“五個新突破”“七個全面深化” 和“三個四”安排部署，致力于打贏“扭虧增盈”“提質增效”攻堅戰的關鍵節點上，公司舉辦“弘揚延安精神 凝聚奮進力量”專題培訓班和管理人員培訓班，既是落實集團公司“干部作風能力提升年”和“經營管理提升年”活動的一次具體實踐，也是持續夯實“轉作風、提能力、抓落實”系列工作的一個重要舉措，更是公司黨委堅持問題導向，從實際出發，向短板發力，持續提高各方面管理水平的一次務實之舉。

雷宏春強調，一流管理是一流企業最鮮明的特征。近年來，無論是向集團兄弟單位對標學習，還是“走出去”面向先進企業或跨行業交流，能真切感受到公司在管理理念、方法、模式上還存在一定差距。各級領導干部管理創新的辦法不多，管理提升的質量不高，管理提效的實績不顯。在改革創新上，按部就班、被動落實的多，主動謀劃、大膽探索的少；在轉型發展上，還存在“等靠要”思維，往往是期待政策扶持、等集團公司支持、靠神木煤化工公司指導的想法多，主動作為、主動克服的少。如何解決這些問題，是擺在所有管理人員面前的重要課題，要帶著問題去思考、去改進、去提升，讓學習充電、理念更新、觀念轉變成為日常必修課，推動各級、各專業管理水平的持續提升。

雷宏春要求，在工作中要更加注重理論聯系實際，更加注重用實踐的方法解決前行中遇到的困難與問題，更加注重以系統化思維謀劃和開展好工作。領導干部要率先垂范、帶頭思考、躬身示范，在深入學習貫徹集團公司、神木煤化工公司兩級工作會精神基礎上，結合企業實際，結合自身所學，撰寫發言交流提綱，帶頭認真做好研討發言，力爭把兩次研討會開成高質量的“頭腦風暴”，更好指導公司今明兩年改革發展實踐，更好助力企業實現轉型升級與高質量發展。

開班儀式結束后，畢遠佞、薛磊兩位老師分別講授了《弘揚延安精神 增強黨性修養》《新時代干部成長》專題課；組織學習了集團公司三屆三次職代會暨2024年工作會精神和張文琪董事長的講話，并分組開展了“聚焦管理創新 奮力治虧創效 實現企業扭虧增盈”主題研討。（徐曉林）