在神木煤化工富油公司，只要提到FTH中心運行二班，人人都會稱“人才搖籃”。他們個個“草根”，卻光環(huán)閃耀。這是一個由18名精英員工組成的班組，他們憑借著堅定的信念、高度的責任感和出色的團隊協(xié)作精神，在2023年度安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、節(jié)能降耗以及技能培訓等方面取得了卓越的成績，榮獲了神木煤化工和該公司“2023年度“五型五佳”班組建設(shè)優(yōu)秀班組”稱號。
新生力量 脫穎而出
FTH中心運行二班自創(chuàng)建以來，每年制定員工崗位學習計劃，以“缺什么、補什么”，“用什么、學什么”為原則，針對短板弱項進行精準培訓。為加快人才梯隊建設(shè)、充實基層工作力量，班組積極落實“三導師制”，通過“師帶徒”“老帶新”“傳幫帶”活動，實現(xiàn)新員工政治思想、技能素質(zhì)、實際操作的全面提升，達到盡早獨立頂崗目的，提升班組硬實力。班長根據(jù)青工個人特點，精心制定“一對一”培養(yǎng)計劃，挖掘各自優(yōu)勢，快速引導新鮮血液融入不同崗位。該班組始終堅持“以德為魂、以才為本”的班組理念，倡導“工匠精神、富油精神”，要求全員“提思想、提技能、提素質(zhì)”，促使班組形成濃厚的“比學趕幫超”學習氛圍。借黨員帶頭爭先創(chuàng)優(yōu)、“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”和“揭榜掛帥”等契機，充分發(fā)揮全員榜樣引領(lǐng)作用。
骨干力量 工匠精神
該班組始終樹牢“安全第一，預防為主”理念，以“零事故、零違章、零排放”為目標，嚴格執(zhí)行交接班制、班前班后會議制度。不斷提升全員安全意識，使員工在思想上從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。積極開展事故案例經(jīng)驗分享、安全隱患排查，常態(tài)化展開專項檢查、現(xiàn)場大整治、各項應(yīng)急演練等活動，全方位提升班組整體應(yīng)急處置能力。班組鼓勵員工找準舞臺發(fā)揮長項，積極參加各種勞動競賽、技能比武，以“走出去”的形式開闊眼界激發(fā)潛能。在公司2023年度五懂五能五會班組競賽中，二班榮獲了個人第一、團體第二的好成績，展現(xiàn)了團隊的專業(yè)技能和協(xié)作精神。2023年度，二班更是實現(xiàn)了零違章、零事故、零傷害的安全生產(chǎn)目標。這一切，都歸功于班組成員加大“安全隱患排查力度”的執(zhí)行性和對安全生產(chǎn)作業(yè)風險管控措施的“預見性、前瞻性、針對性及有效性”。
中堅力量 永葆先進
二班在創(chuàng)建“五型五佳班組”的基礎(chǔ)上，結(jié)合裝置生產(chǎn)及班組成員實際情況，積極學習優(yōu)秀班組的建設(shè)經(jīng)驗，持續(xù)完善制度，豐富舉措、強化落實，進一步推進6S標準化、五型五佳班組建設(shè)。班組以“全員參與成本領(lǐng)先”理念“堅持效益導向”，從“小處入手”，全面把班組建設(shè)成為一個技術(shù)、成本、效益領(lǐng)先的節(jié)約型班組。建立班組成本考核機制，實施特色“三創(chuàng)”活動，將成本指標層層細化落實到個人，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，降低生產(chǎn)過程中的能耗和物耗。他們優(yōu)化操作參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和收率，減少了原料和能源的浪費。每年以效益為導向深入開展技術(shù)革新，從三小一練、合理化建議中大幅提升裝置節(jié)能降耗，采用“修舊利廢”獎勵辦法激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新熱情。該班組班始終遵循綠色發(fā)展理念，全視角打造清潔型班組。培養(yǎng)全員清潔意識，以低老壞、盲腸死角作為現(xiàn)場大整治的突破口，消除“跑冒滴漏”、裝置異味、安全隱患，確保裝置區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施完好清潔、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境美觀標準，杜絕現(xiàn)場亂排亂放，長流水、長明燈現(xiàn)象，形成“人人治理環(huán)境，人人爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好局面。
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