“越到年底，安全工作越為重要，各級管理人員越要認(rèn)真履職，尤為重視職工安全思想教育……”進(jìn)入四季度以來，該公司在日常事故案例學(xué)習(xí)、崗位五懂五會(huì)五能抽查、“三違”幫教等常規(guī)操作基礎(chǔ)上，大力開展全員安全考核、技術(shù)比武、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識答題活動(dòng)，激發(fā)全員參與熱情。同時(shí)，利用班組安全活動(dòng)展播安全警示教育、安全法規(guī)小知識、崗位作業(yè)流程等內(nèi)容，合理運(yùn)用碎片化時(shí)間，營造濃厚安全宣教氛圍，高效做好安全教育工作。
加大考核力度，夯實(shí)安全“壓艙石”
該公司堅(jiān)持從細(xì)處著手，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)格按照“事前預(yù)防到位、事中控制有效、事后處置規(guī)范”原則，全面建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，通過實(shí)行責(zé)任履職監(jiān)督考核，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員抓安全生產(chǎn)工作的積極性。同時(shí)，狠抓動(dòng)態(tài)安全管理，制定履職考核清單，各管理人員深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)難題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，倒逼各級人員認(rèn)真履職，形成了“分解責(zé)任化、過程精細(xì)化、考核跟蹤化”的完善監(jiān)督管理機(jī)制。
嚴(yán)抓現(xiàn)場監(jiān)管，筑牢安全“防火墻”
該公司嚴(yán)格要求各級管理人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，全面做好安全監(jiān)督檢查工作，加大各類安全檢查的力度和頻率，強(qiáng)化對薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查，特別是定期分析現(xiàn)場安全重點(diǎn)，實(shí)施全覆蓋檢查，把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、各類安全技術(shù)措施落實(shí)在現(xiàn)場。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查管理制度，并把隱患排查的重點(diǎn)放在各作業(yè)現(xiàn)場，對存在的隱患和問題嚴(yán)密梳理，落實(shí)責(zé)任，限定時(shí)間，認(rèn)真整改。同時(shí)，充分發(fā)揮安全員、工藝和設(shè)備技術(shù)員的生產(chǎn)前沿“哨兵”作用，以作業(yè)現(xiàn)場為突破口，積極深入生產(chǎn)一線查隱患、堵漏洞、反“三違”，力爭把問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，把隱患處理在現(xiàn)場，把措施落實(shí)在現(xiàn)場，為實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。（劉志軍）
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