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12月10日，神木煤化工電化公司傳來捷報(bào)，截至16時(shí)30分，累計(jì)發(fā)電14.5億千瓦時(shí)，提前21天完成年度發(fā)電任務(wù)！

今年以來，電化公司緊緊圍繞安全環(huán)保生產(chǎn)這一目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)部署、擔(dān)當(dāng)作為，將黨的二十大精神與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)有機(jī)結(jié)合，落實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，逐步實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)范化。

黨建引領(lǐng)增動力

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“降本增效，扭虧為盈”戰(zhàn)略決策，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。圍繞支部“聚能環(huán)”品牌深挖內(nèi)潛，將支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營中，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化制度建設(shè)及落實(shí)，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，抓實(shí)安全生產(chǎn)，營造協(xié)調(diào)增長、全員進(jìn)步的良好氛圍。

緊盯目標(biāo)抓落實(shí)

牢固樹立“下好一盤棋”思想，超前謀劃，主動出擊。細(xì)化發(fā)電目標(biāo)，深入開展全員精準(zhǔn)激勵、值際小指標(biāo)競賽、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效競賽、勞動競賽、日工作清單精細(xì)化管理等各項(xiàng)工作，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，如原煤精準(zhǔn)摻拌、碳材灰摻燒利用、乏汽回收改造等，深挖節(jié)能降耗潛力，進(jìn)一步提高機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)性能，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

設(shè)備治理保安全

科學(xué)制定檢修計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“三票三制”和重大操作監(jiān)護(hù)制度，不斷提高設(shè)備的可靠性和機(jī)組的穩(wěn)定性。充分發(fā)揮空冷提效改造作用，降低機(jī)組背壓和發(fā)電煤耗，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益最大化。統(tǒng)籌謀劃檢修項(xiàng)目與進(jìn)度，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，在迎峰度夏，寒冬供熱來臨前，提前保質(zhì)保量完成兩臺機(jī)組的年度計(jì)劃檢修工作。加強(qiáng)日常檢維修管理，嚴(yán)格管控設(shè)備消缺率和返修率，保證機(jī)組健康平穩(wěn)運(yùn)行。

強(qiáng)化管理促提升

充分利用《全員精準(zhǔn)激勵考評制度》，調(diào)動全員工作熱情，提高全員工作效率。不斷攻堅(jiān)克難，解決生產(chǎn)現(xiàn)場各類“疑難雜癥”，2023年熱電車間申報(bào)專利10余項(xiàng)、發(fā)表專業(yè)論文10余篇。“空冷島提效改造及黑白灰摻燒”“防變形進(jìn)煤改造”項(xiàng)目分別獲得陜西省“三新三小”二等獎、三等獎；“全員精準(zhǔn)激勵積分制探索與應(yīng)用”課題獲得神木煤化工公司對標(biāo)管理最佳管理實(shí)踐一等獎。電化公司以6S-CTPM精益管理為主線，無泄漏工廠和國家級綠色工廠創(chuàng)建為目標(biāo)，五型五佳班組建設(shè)為抓手，標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)為支撐，打開“五小創(chuàng)新”“合理化建議”的征集、申報(bào)通道，全面提升各項(xiàng)管理水平，激發(fā)全員工作能動力，提升崗位人員凝聚力與戰(zhàn)斗力。

接下來，電化公司將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，持續(xù)聚焦生產(chǎn)裝置各類瓶頸問題，依托科技創(chuàng)新與改造，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，實(shí)干篤行，砥礪奮進(jìn)，用“高質(zhì)量”跑出安全生產(chǎn)“加速度”，力爭年度發(fā)電任務(wù)再上新臺階。（張 盈）