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2023年以來,電石市場持續(xù)低迷,原料價格持續(xù)高位運行,公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加劇,公司目前經(jīng)營狀況欠佳。面對以上嚴(yán)峻形勢,作為財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人,我將從以下幾個方面做起:
一是合理調(diào)度資金,持續(xù)做好四季度資金成本管控工作,降低財務(wù)費用。一是積極溝通,拓寬融資渠道,按期做好貸款置換工作,用低利率借款置換高利率借款,降低利息支出;二是合理規(guī)劃資金,充分利用浙商銀行票據(jù)池和產(chǎn)業(yè)公司資金池的優(yōu)勢,將應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)的時間差所沉淀的資金用于日常開支,降低貼現(xiàn)費用;三是合理調(diào)度資金,根據(jù)公司資金狀況作出合理的理財規(guī)劃,通過辦理7天通知存款理財業(yè)務(wù),增加利息收入,降低財務(wù)風(fēng)險和利息支出。
二是繼續(xù)做好日成本測算進(jìn)班組工作,實現(xiàn)成本精細(xì)化管理。一是對兩大車間相關(guān)人員進(jìn)行專項培訓(xùn),細(xì)化成本測算工作,分解成本、原料消耗等各項指標(biāo),發(fā)揮財務(wù)服務(wù)生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)的作用,為生產(chǎn)工作提供可靠的信息支撐和科學(xué)的決策依據(jù);二是全面督促落實各項成本費用,真正發(fā)揮班組測算在節(jié)能降耗、成本管控中的作用,促進(jìn)公司降本增效工作。
三是延伸財務(wù)管理觸角,提升公司運行的經(jīng)濟(jì)性和管理水平。一是要把財務(wù)思維融入公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采供銷環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)暴露出的問題并提出相應(yīng)的解決方案和措施,充分發(fā)揮財務(wù)職能,多點發(fā)力助力公司扭虧增盈;二是要求每個財務(wù)人員必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解生產(chǎn)工藝,更好的服務(wù)生產(chǎn),做到深入融合。
四是推進(jìn)財務(wù)共享上線工作,與財務(wù)相關(guān)的審批業(yè)務(wù)由原來的線下遷移至財務(wù)共享平臺,提高各環(huán)節(jié)審批效率。