今年以來，神木煤化工黨委圍繞生產經營創新工作載體，積極探索“黨建+”融合模式，以黨建引領強供銷、穩生產、促創新、降成本，著力將黨建優勢轉化為發展優勢、將黨建成果轉化為發展成果，匯聚高質量發展“新”動能。
“黨建+供銷管理”經營實效取得“新突破”
神木煤化工以打好供銷轉型升級的“組合拳”，加強黨建工作與供銷管理工作的深度融合，深入推進供銷體系變革、機制改革和隊伍建設，實現網上銷售交易額38億元，首次超過傳統銷售。
搭建體系，夯基礎。成立供銷黨支部及所屬各單位相關供銷黨組織，全面深化黨支部標準化規范化建設，以黨建帶動和整合供銷工作向前推進，為發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用奠定組織基礎。
創新機制，強弱項。設立市場管理部，精準把握市場需求，將黨建與供銷管理深度融合；支部黨員活動向營銷客戶延伸，打造市場共育共管機制；把工作分解細化到每名黨員和職工，以人員下沉、職能下放等方式，比學趕超、奮勇爭先。
強化隊伍，聚合力。開展定崗定編、公開競聘、末位淘汰，建成一支素質過硬、業務精通、執行力強的供銷鐵軍。
轉變作風，提效能。認真落實“作風能力提升年”各項要求，狠抓黨風廉政教育；黨員領導干部帶頭發揚斗爭精神，與所屬各單位供銷系統同頻共振、同向發力。
“黨建+精益生產” 經營實效注入“新血液”
神木煤化工堅持黨建與精益生產深度融合，引領優化生產工藝、提升生產技術、降低生產成本，9月份實現扭虧為盈。
優化結構，增潛能。推動構建“大部室、大調度、大檢修”方略，組建黨建、經營管理、生產管理三支講師團隊，助力公司提升精益生產水平，同時鍛煉培養優秀技術人才。
品牌引領，出效應。在神木煤化工“一核兩翼三驅六化”黨建品牌引領下，各基層黨支部因地制宜創建37個子品牌，把黨建品牌轉化為“有形”生產力，激發公司活力。
立足崗位，顯擔當。設置12個“黨員示范崗”、59個“黨員責任區”開展爭創活動。通過黨員骨干現場技藝傳授和黨員“師帶徒、傳幫帶”活動，帶動職工不斷優化工藝、革新技術，有力推動了生產環節的提質增效降本。
“黨建+科技創新” 經營實效打造“新優勢”
神木煤化工聚焦關鍵技術和重點領域“卡脖子”技術，充分發揮黨組織和黨員技術創新創效主力軍作用，以黨建引領科技創新，不斷打造新優勢。今年累計投入8198.9萬元研發經費，授權專利231件。
人才提升，激活力。創設各類業務知識教育培訓平臺，全面提升黨員干部科技創新服務水平和工作能力。積極推動高技能人才與專業技術人才發展貫通，800多員工通過技能等級認定考核。
產研結合，搭橋梁。搭建校企技術合作橋梁，在重大課題研究、人才培養、實驗室共建及科技成果共享等方面開展更為廣泛的合作，實現以黨建促發展，創新產教融合新模式。
攻堅克難，解難題。建立基層黨組織和黨員“揭榜掛帥”機制，引導骨干黨員參與公司改革創新等重點工作，25項科技攻關與解決企業困難等精準匹配。
“黨建+降本增效”經營實效實現“新提升”
神木煤化工堅持把“過緊日子”思想貫穿到企業生產經營全過程，強化內部市場化管理，嚴格各類成本控制，盤活資金收益236萬元，盤活積壓物資437萬元。
統一思想，踐行動。組織動員各基層黨組織利用主題黨日、班前會等形式，教育引導干部員工轉變思想觀念，凝聚大成本控制的強大思想合力。面向員工征集發展建議、意見“金點子”82條。
把好源頭，踐合規。將強化依法合規經營納入各級黨組織集體學習內容。全面梳理和完善13項管理制度，制定《構建降本增效長效機制工作方案》，持續做細成本管理。
提質賦能，再躍升。各支部黨小組在抓優化上下功夫、降能耗上找措施，推動全產業鏈降本；鼓勵員工參與崗位創新創效活動，績效10%用于創新創效，激發創效活力。培養全員財務管理思維，深化53項對標課題，實現內部挖潛。（任偉）
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