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奮戰(zhàn)四季度，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)

泰和公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng) 王志忠

回顧三季度，受宏觀經(jīng)濟(jì)增速下行壓力持續(xù)，我們面臨著低碳環(huán)保、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等嚴(yán)峻問(wèn)題，因此圍繞“奮戰(zhàn)四季度，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”我有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹黨的群眾路線。始終加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，利用黨總支理論學(xué)習(xí)、三會(huì)一課、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等載體，不斷提高政治素養(yǎng)，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)神木煤化工黨委的各項(xiàng)指示精神和工作要求，在工作中時(shí)刻發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)和斗爭(zhēng)精神，做到經(jīng)常深入職工。把深入職工群眾作為開(kāi)展工作的主要方式、提高本領(lǐng)的重要途徑，經(jīng)常開(kāi)展談心談話，把職工面臨的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)出來(lái)，把職工的意見(jiàn)反映上來(lái)，把職工創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)。二是堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。主動(dòng)對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)需求，瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)人才缺口，完善全鏈條育才、全視角引才、全方位用才的發(fā)展體系，以科學(xué)高效的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人才優(yōu)化配置，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，錘煉“中堅(jiān)力量”，提升“基礎(chǔ)底板”，促進(jìn)人員業(yè)務(wù)專業(yè)化、能力綜合化，加大公開(kāi)競(jìng)選步伐，讓有為者有位、多奉獻(xiàn)者多收獲，推動(dòng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)向?qū)I(yè)化、高效化邁進(jìn)，為堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。三是堅(jiān)持安全環(huán)保為先，嚴(yán)守紅線底線。強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實(shí)，面對(duì)安全環(huán)保現(xiàn)狀和四季度要奮起直追全年目標(biāo)的形勢(shì)下，我們要打起十二分精神，通過(guò)重大隱患專項(xiàng)排查治理、“百日安全”行動(dòng)及環(huán)保提標(biāo)整治等重要抓手，實(shí)現(xiàn)全年安全環(huán)保“零”目標(biāo)。四是堅(jiān)持效能提升，強(qiáng)化生產(chǎn)促效益。近期，部分產(chǎn)品市場(chǎng)稍有回暖，我們要抓住難得的機(jī)遇，通過(guò)抓好生產(chǎn)裝置運(yùn)行，以穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益提升，壓實(shí)各方責(zé)任、明確舉措、蓄力攻堅(jiān)、全力奮進(jìn)，以優(yōu)異的成績(jī)奮戰(zhàn)四季度，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。