近年來，神木煤化工能源公司錨定安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，不斷健全完善安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，深挖細(xì)排安全隱患，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
細(xì)化管理，壓實(shí)安全“軍令狀”
該公司通過修訂《領(lǐng)導(dǎo)干部值班管理規(guī)定》《重大危險(xiǎn)源安全包保責(zé)任制辦法》等7項(xiàng)安全管理制度，并新增《事故、事件管理辦法》《安全生產(chǎn)管控體系指標(biāo)管理辦法》等6項(xiàng)管理制度，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任層層落地。各部門、各分公司作為推動(dòng)安全生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，紛紛領(lǐng)取“任務(wù)書”。該公司成立監(jiān)督專班，對(duì)安全責(zé)任履行落實(shí)情況進(jìn)行常態(tài)化“回頭看”和“大排查”，對(duì)50余家資質(zhì)資料提交不齊全的承包商，全部返回業(yè)務(wù)主管部門重新整理完善，待審核合格后安排培訓(xùn)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在違章行為的承包商開展重新培訓(xùn)10余次，共計(jì)培訓(xùn)30余人，督促全員時(shí)時(shí)刻刻把安全責(zé)任扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)中。
豐富形式，安全教育“鳴警鐘”
今年以來，該公司創(chuàng)新安全宣貫“規(guī)定動(dòng)作”，有效強(qiáng)化了安全工作水平，一套接地氣、有溫度、有創(chuàng)意的“自選動(dòng)作”更是給足滿滿的安全感。通過加快推進(jìn)安全文化建設(shè)，利用班前班后會(huì)、部室例會(huì)、安全長廊等方式，推動(dòng)職工學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位紅線，累計(jì)開展月度安全培訓(xùn)40余場(chǎng)次，受眾1000余人次，使標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行。通過開展“手指口述”行動(dòng)，結(jié)合提醒糾正、不合格不返崗等措施，提醒干部職工自覺抵制違規(guī)違章，持續(xù)保持警醒警覺。
該公司通過細(xì)化措施、強(qiáng)化管控，著力加強(qiáng)缺陷隱患管理，保證設(shè)備健康運(yùn)行。由于生產(chǎn)設(shè)備用電量較大，因此配電柜內(nèi)的穩(wěn)定性、安全性尤為關(guān)鍵，該公司通過氣燒窯上料系統(tǒng)揚(yáng)塵治理配電柜擴(kuò)容改造工作，消除潛在的設(shè)備運(yùn)行隱患，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。為有效避免石灰生產(chǎn)過程中因設(shè)備設(shè)施、電氣儀表故障，操作不足等緊急跳車帶來的生產(chǎn)異常，該公司組織完成氣燒窯煤氣自動(dòng)放散裝置的改造，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)壓力變送器壓力到達(dá)25Kpa時(shí)，電動(dòng)蝶閥自動(dòng)打開進(jìn)行放散；當(dāng)壓力變送器壓力降至10Kpa時(shí)，電動(dòng)蝶閥自動(dòng)關(guān)閉。此項(xiàng)改造不僅降低了中控工緊急停車的操作難度，還進(jìn)一步減少了氮?dú)獾南牧亢褪业耐赓徚浚档土酥频獧C(jī)的停開頻次，實(shí)現(xiàn)了降本增效工作的新突破。（尤康）
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