今年以來(lái)，神木煤化工能源公司強(qiáng)化成本核算，細(xì)化費(fèi)用控制，在“增效”上下苦功，在“優(yōu)、控、盤(pán)”中創(chuàng)效益，巧施善策，努力將“緊日子”過(guò)成“好日子”。
優(yōu)化制度，細(xì)化管理流程
該公司根據(jù)實(shí)際情況重新修訂了《辦公用品管理辦法》，一方面捋順辦公固定資產(chǎn)采購(gòu)配置標(biāo)準(zhǔn)，擬定了價(jià)格上限標(biāo)準(zhǔn)、使用年限標(biāo)準(zhǔn)，按照層級(jí)劃分辦公固定資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估辦公用品的質(zhì)量和實(shí)際需求，規(guī)范辦公用品管理；另一方面實(shí)行“預(yù)算管理，總額控制”的原則，限定辦公用品費(fèi)用，按照上年度辦公費(fèi)用核定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)核定分公司、各部門(mén)辦公費(fèi)用預(yù)算定額，將年度目標(biāo)細(xì)化形成月度降本計(jì)劃，每月月底核算各部門(mén)具體支出情況，確保申報(bào)計(jì)劃不超支，費(fèi)用可控，從源頭降低辦公用品的費(fèi)用。截至7月底，辦公費(fèi)支出較去年同期下降49.73%，減少支出53萬(wàn)元。
費(fèi)用管控，深挖潛能“控”效益
該公司針對(duì)公司固定電話通信、寬帶接入等資費(fèi)較高問(wèn)題，按照“節(jié)省又穩(wěn)定”的原則，與電信運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展多次溝通協(xié)商，深入挖掘降本增效潛力，擇優(yōu)選擇供應(yīng)服務(wù)商。節(jié)約固定服務(wù)費(fèi)4萬(wàn)余元。定期對(duì)固話網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)取消閑置號(hào)碼，避免資源的浪費(fèi)，減少不必要的費(fèi)用支出。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查、信號(hào)測(cè)試等形式，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)專線線路優(yōu)化調(diào)整，在確保能源公司網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)專線、固話平均資費(fèi)降低15%。
變“閑”為“寶”，全面盤(pán)活閑置資產(chǎn)
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