（一）聚焦穩(wěn)增長，實施新舉措
公司多措并舉抓效能穩(wěn)增長
公司認真學習貫徹陜煤集團半年工作會議精神和張文琪董事長“八個聚焦”工作要求，結合自身經營實際，不斷提升產業(yè)鏈效率、優(yōu)化產業(yè)鏈布局，在成本管控和經營效率上狠下功夫，在止住效益“出血點”上求突破，多措并舉抓效能穩(wěn)增長。
公司充分發(fā)揮產業(yè)鏈協(xié)同共生和生產系統(tǒng)大平衡、大調度作用，在產品有邊際貢獻的情況下，產供銷協(xié)同發(fā)力，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為。圍繞“增產增收增效、節(jié)能壓本降耗”經營策略，合理調整產品結構，充分利用各種有利時機應產盡產，及時調整裝置運行率、負荷率，最大限度釋放裝置產能。突出延鏈補鏈強鏈導向，以“高質量項目提升年”活動為抓手，加快產業(yè)轉型升級步伐，推動蘭炭產能整合、135萬噸/年蘭炭裝置升級改造、固廢資源綜合利用等項目建設，進一步優(yōu)存量、擴增量、抓變量，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質的有效提升和量的合理增長。
（二）聚焦經營提效，落地新思路
公司聚集經營提效從“四個用”上下功夫
公司持續(xù)推動陜煤集團半年工作會議精神落實落地，從用“緊日子”過“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”、用“乙方”思維做“甲方”、用“營銷”思維抓“生產”等“四個用”上狠下功夫，以務實舉措下活經營提效“一盤棋”。
一是牢固樹立“過緊日子”思想，全面實施“低成本”戰(zhàn)略，大力開展穩(wěn)產增產、節(jié)能降耗、修舊利廢、降低非生產性支出等工作，一點一滴深挖內潛，細算“成本賬”，念好“增效經”。
二是不斷強化市場意識、求變意識和服務意識，搶抓政策變化、市場需求、價格回升、經濟向上過程中的有利方面，重點從重塑營銷體系、優(yōu)化產品結構、深化內部協(xié)作等方面入手，提高整體利潤空間，最大限度減虧止虧、實現(xiàn)盈利。
三是加快蘭炭、電石等傳統(tǒng)產業(yè)高端化、智能化、綠色化升級改造，提升新業(yè)態(tài)支撐性、引領性作用。
（三）聚焦虧損治理，推動新成效
公司精準施策推動虧損治理取得實效
公司牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的危機意識，將虧損治理作為“一把手”工程來抓，一企一策、分類施策開展治理工作，切實解決虧損源、止住出血點，推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。
一是緊盯年度目標任務，對重點工作、重要指標完成情況跟蹤督察，加強重點問題通報，以目標倒逼進度、以督查倒逼落實。
二是發(fā)揮好各管理層級在組織協(xié)調上的大平衡、大調度作用，構建各單位大調度、大檢修、大機關、大部室、大質檢格局，充分釋放產業(yè)鏈產能優(yōu)勢。
三是樹立必勝信心，結合市場需求，不斷優(yōu)化產品結構，盡快擺脫消費稅帶來的不利影響，實現(xiàn)利潤最大化。
四是深化日成本核算運用，組織內外部專家“會診”，切實解決生產運行中生產工藝、物料平衡等方面的難點、痛點和堵點，全力提升裝置運行水平。
五是在延鏈補鏈強鏈上下功夫，加快推進蘭炭整合項目建設、泰和公司與恒升公司資源整合重組等，不斷提高產業(yè)鏈競爭力和高質量發(fā)展支撐力。
（四）聚焦成本管理，構建新機制
公司強化成本管理促進企業(yè)效益再提升
公司緊緊圍繞集團公司“八個聚焦”工作要求，多維度開展對標管理，解鎖“降本密碼”，完善成本管控體系，細化成本管理機制，推行成本管理全覆蓋，不斷激活企業(yè)效益“增長源”。
一是突出效益效率意識，持續(xù)深化“開源節(jié)流·降本增效”專項行動，做到“每個人都是經營者、每個人都會算賬”，從一分一厘中為企業(yè)爭效益、抓節(jié)約。
二是高度重視經營提升，運用集中采購、網上交易等創(chuàng)新工具，從供銷兩頭節(jié)支降本、提價創(chuàng)收。
三是制定對內對外“兩種策略”，對內落實低庫存經營，采取有效營銷策略和價格調整機制，確保企業(yè)經營運行機制市場化；對外擴大營銷的點和面，大力開拓產品目標市場。
四是樹牢大局意識，鞏固提升內部協(xié)作質量與水平，制定硬約束、設置硬杠杠，切實發(fā)揮產業(yè)鏈供給優(yōu)勢。
五是密切跟進中省市在退減稅、穩(wěn)崗返還、降低融資成本等方面的措施，確保政策紅利應享盡享。
六是優(yōu)化全面預算管理，將日成本核算向班組延伸，從細生產消耗定額管理，做嚴做細預算管理，從緊控制各類專項資金使用，實現(xiàn)提質增效。
（五）聚焦深化改革，增添新動力
公司全面深化改革為高質量發(fā)展注入新動力
經濟下行、需求疲軟、成品油征收消費稅……面對一系列新挑戰(zhàn)，公司堅定以改革開路破題，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，用好全面深化改革這個關鍵一招，不斷為高質量發(fā)展注入新動力、激發(fā)新活力。
一是加快現(xiàn)代化產業(yè)體系建設。聚集習近平總書記“著力強化科技創(chuàng)新、建設現(xiàn)代化產業(yè)體系”的重要要求，通過布局煤瀝青基碳纖維產業(yè)、持續(xù)深耕高端油品和酚基新材料等領域關鍵核心技術，全面提升企業(yè)核心競爭力。
二是把準“一企一策”，突出“一企一業(yè)”。提升集約化管理，完善公司總部、6家分子公司、特燃院聯(lián)動機制，打通內部循環(huán)堵點，打破同質化競爭，找準各自發(fā)展定位，形成戰(zhàn)略目標不變、戰(zhàn)術協(xié)調互補、發(fā)展加速提檔的格局。
三是持續(xù)深化市場化改革。全面落實新任經理層成員市場化選聘，實行任期制和契約化管理；全面落實新任管理人員競爭上崗，實現(xiàn)管理人員競爭上崗常態(tài)化；全面落實員工公開招聘，完善公開招聘、薪酬分配等制度。
四是全面加強和完善混合所有制企業(yè)管理。積極融入陜煤發(fā)展大局，推動國有、民營經濟融合發(fā)展，變“物理整合”為“化學融合”，聚指成拳形成發(fā)展體制優(yōu)勢。
（六）聚焦風險管控，筑牢新防線
公司強化風險管控護航企業(yè)高質量發(fā)展
“既要高度警惕‘黑天鵝’事件，也要防范‘灰犀牛’事件?！苯衲暌詠?，公司把防范化解重大風險貫穿企業(yè)管理、改革發(fā)展全過程，以底線思維、極限思維、系統(tǒng)思維，下好風險管控“先手棋”，筑牢風險管控“防火墻”，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。
一是筑牢安全環(huán)保底線。圍繞“安全風險預控”工作主線，持續(xù)加強安全標準化體系建設、應急能力建設和班組安全建設。深入推進“主體責任落實年”活動和重大隱患自查自糾活動，不斷提升安全環(huán)保管理水平，努力實現(xiàn)系統(tǒng)零缺陷、管理零漏洞、現(xiàn)場零隱患、工作零失誤，確保安全環(huán)保零事故。
二是強化項目風險管控。嚴格執(zhí)行項目建設程序，杜絕未批先建、違規(guī)投資等現(xiàn)象。項目前期認真開展技術分析及經濟性論證。緊盯項目可研、初步設計和施工組織總設計評審等關鍵環(huán)節(jié)，層層把關，嚴格審查。重點督辦完成預處理裝置擴能升級改造、240萬噸蘭炭升級改造等項目的安全、環(huán)保、水保和職業(yè)衛(wèi)生驗收工作。
三是強化經營風險管控。實施風險識別、風險處置、倒查漏洞、內控整改“四步工作法”，積極防范化解各類經營風險。將財務與業(yè)務有機融合，優(yōu)化客商授信管理體系，健全兩金占比預警機制，及時處置潛在風險和暴露風險。加大合同管理力度，形成全業(yè)務證據鏈閉環(huán)管理。完善重大事項法律及合規(guī)論證工作，案件化解減存量、抑增量。
四是強化黨風廉政建設。定期召開專題黨委會研究部署黨風廉政建設工作，嚴格落實“第一議題”制度和紀檢干部常態(tài)化學習機制。圍繞中心工作，抓好紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓，推進政治監(jiān)督具體化、常態(tài)化，跟進制定監(jiān)督方案和監(jiān)督清單，夯實黨風廉政建設基礎。
（七）聚焦班子建設，淬煉新力量
公司以“四個突出”鍛造高素質干部隊伍
今年以來，公司緊緊圍繞國企干部“二十字”方針，堅持突出政治引領、突出能力建設、突出實干導向、突出作風建設“四個突出”，著力鍛造高素質干部隊伍，激勵引導廣大干部奮發(fā)有為、擔當作為。
一是突出政治引領，確保忠誠可靠。公司領導班子扎實開展主題教育，采取黨委理論學習中心組學習、專題讀書班、理論研討、實踐研學、專題學習班、專題宣講和個人自學等方式，全面系統(tǒng)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷增強堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治自覺、思想自覺、行動自覺，切實提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。
二是突出能力建設，鍛造過硬本領。公司舉辦了管理人員培訓班，組織領導班子成員、中層管理人員、后備干部等150人參加培訓。完善產學研用一體化機制，“先進功能性煤焦油基新材料”等兩個技術研究團隊入選陜西省科學技術廳2023年度秦創(chuàng)原“科學家+工程師”隊伍。通過以干代訓、“百人講師團”、內部交流培養(yǎng)100余名干部，師帶徒結對354對，不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
三是突出實干導向，彰顯擔當作為。領導班子帶頭大興調研之風，成立10個課題調研組，采取召開座談會、資料查閱、實地考察等方式，先后到所屬5家單位及相關外部單位開展調研，累計召開座談會34次，撰寫調研報告34篇，參與訪談人員151人，發(fā)現(xiàn)問題57項，及時整改問題13項，梳理形成解決措施84項。持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，立項實事79項，現(xiàn)已辦結40項，剩余39項年底全部完成。
四是突出作風建設，涵養(yǎng)清風正氣。扎實開展干部作風能力提升年活動和“三往”行動，進一步強化政治忠誠、樹牢宗旨意識、促進本領提升、激發(fā)擔當精神和推進高質量發(fā)展，把“勤快嚴實精細廉”的作風體現(xiàn)在工作實踐中，確保各項長短期目標任務全面落實，大力營造風清氣正的政治生態(tài)，讓各級干部敢為、敢闖、敢干成為常態(tài)。
（八）聚焦黨建鑄魂，展現(xiàn)新風貌
公司以“融入式”黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展
今年以來，公司深入開展主題教育，縱深推進全面從嚴治黨，把黨的建設貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。
一是強化黨建引領，激活改革發(fā)展內生動力。公司結合自身特點和集團公司最新要求，積極打造混合所有制企業(yè)黨建工作品牌，創(chuàng)新實施“一企業(yè)一特色”“一支部一品牌”建設，推動黨建工作與生產經營深度融合。常態(tài)化開展“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”“黨員身邊無事故”和黨員“揭榜掛帥”等活動，累計降本增效1000余萬元，黨建引領為安全環(huán)保、經營管理、技術創(chuàng)新、項目建設等注入“紅色動力”。
二是堅持目標導向，推動主題教育成果轉化。緊盯調查研究的實效、調查研究成果的運用和能不能把問題解決好三個評價標準，在高質量調查研究的基礎上，做好結題用題工作。健全長效機制，堅持“縱深推”和“回頭看”相統(tǒng)一，把調研成果轉化為解決制約企業(yè)高質量發(fā)展堵點問題、長期懸而未決難點問題的實際舉措，努力把惠民生的事辦實、暖民心的事辦細、順民意的事辦好，切實做好成果轉化運用“后半篇文章”。
三是深化制度改革，從嚴加強干部管理。完善“以干代訓”機制，選派優(yōu)秀年輕干部到上級單位學習鍛煉，積極推進跨部門、跨專業(yè)交流，為年輕干部成長成才搭建平臺。實行年輕干部動態(tài)管理，通過日常了解、考察考核、專項調研、分析研判等方式，大力推薦使用優(yōu)秀年輕干部。持續(xù)深化體制機制改革，完善管理人員職務退出和競爭上崗機制，大力推選基層干部競聘上崗，在企業(yè)內部形成有序接替的良性循環(huán)。持續(xù)開展干部作風能力提升年活動，鍛造高素質的干部隊伍。
四是聚焦目標任務，一體推進問題整改。持續(xù)把檢視整改和建章立制工作一體推進，把癥結找準，把難題摸清，向自我革命發(fā)力。主題教育立行立改問題14項，現(xiàn)已結題13項；開展微信、QQ工作群專項治理，整合工作群20個；修訂了《員工休假及外出管理辦法》等3項制度；檢視整改發(fā)現(xiàn)問題15項，完成銷號14項，剩余1項正在持續(xù)推進；專項治理2項，均已完成整改，并長期堅持。（徐曉林）
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