今年以來，神木煤化工電化公司堅持黨建引領(lǐng)、強化安全責(zé)任、聚焦效益挖潛、推行精益管理、建強人才隊伍，增強核心競爭力，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。
堅持黨建引領(lǐng)，凝聚奮進力量。該公司加強黨建對生產(chǎn)經(jīng)營的引領(lǐng)作用,著力破解企業(yè)生存發(fā)展難題。廣泛推行黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等特色做法，將引領(lǐng)作用延伸到每個支部、每個工作崗位，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，帶動廣大職工共同投身公司發(fā)展，切實把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。
強化責(zé)任落實，守牢安全底線。該公司全面推行安全管控體系落地運行，不斷完善安全標準化建設(shè)內(nèi)容。組織開展重大危險源辨識及備案，嚴格履行重大危險源包保責(zé)任制，用制度固化風(fēng)險分級管控、隱患排查治理方案，確保企業(yè)雙重預(yù)防機制得到全面落實。充分發(fā)揮5G安全生產(chǎn)信息化平臺數(shù)字化賦能效果，完成1642個藍牙定位信標、396個UWB定位子站、63臺UWB定位基站安裝，發(fā)放了435個定位終端，使工藝、設(shè)備、特殊作業(yè)、隱患排查整治和反“三違”等各項安全基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)以預(yù)防為主，確保企業(yè)始終處于風(fēng)險可控狀態(tài)。
聚焦效率效益，持續(xù)向內(nèi)挖潛。該公司針對成本效益指標持續(xù)攻關(guān)，做到消耗指標毫厘必爭，切實降低產(chǎn)品成本，重點聚焦節(jié)能降耗，持續(xù)開展節(jié)能改造。由生產(chǎn)運行部、企業(yè)技術(shù)中心牽頭，針對現(xiàn)場生產(chǎn)實際需要，進行科學(xué)的效益核算，有計劃將現(xiàn)場能耗高的老舊設(shè)備替換為新的節(jié)能設(shè)備；嚴格管控非生產(chǎn)性費用，鼓勵全員發(fā)揚艱苦奮斗精神，積極參與自主施工、修舊利廢等降本增效工作，做到點滴節(jié)約、顆粒歸倉。
推行精益管理，打造有序現(xiàn)場。該公司全面推行6S/CTPM精益管理工作，著力于打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。截至目前，累計打造辦公區(qū)域125間、生產(chǎn)現(xiàn)場集中控制室10處、生產(chǎn)區(qū)域269處，設(shè)備微缺陷治理2085條，不合理點、困難源治理1152條，輸出改善亮點112條。通過6S/CTPM精益管理提升，輸出公司級可視化標準67個，檢修作業(yè)手冊62個，操作手冊72個，制度固化手冊23個，獲得各類榮譽12項，取得實用型專利37項，發(fā)明型專利3項。
突出素質(zhì)提升，建強人才隊伍。該公司根據(jù)不同工作崗位的需求，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)課程，分級分類開展全公司從業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作。通過技術(shù)理論培訓(xùn)、崗位實踐操作、勞動競賽和“走出去、引進來”等多種培訓(xùn)方式，進一步提高全員知識水平、創(chuàng)新能力和整體素質(zhì)。通過“師帶徒”以老帶新、新老共進的模式，積極發(fā)揮人才引領(lǐng)和擔(dān)當作用，扎實推進全員素質(zhì)提升計劃，2023年新增簽約“師帶徒”49對，其中，后備班組長帶徒6對，優(yōu)秀師傅帶徒4對，新員工師帶徒39對。
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