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電化公司：三拳出擊，打好人才隊(duì)伍建設(shè)組合拳
發(fā)布時(shí)間：2023-09-20       瀏覽量：2056      分享到：

近年來，神木煤化工電化公司不斷加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作，打好“引才、育才、用才”組合拳，著力打造一支能征善戰(zhàn)、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

抓好“選育管用”，鍛造“三強(qiáng)”人才隊(duì)伍

該公司從嚴(yán)把握“鐵標(biāo)尺”，進(jìn)一步樹立“有為者有位，能干者能上，優(yōu)秀者優(yōu)先”的選人用人理念，嚴(yán)格履行選人用人程序，把好動(dòng)議階段關(guān)口，采用競聘上崗選拔方式，把想干事、能干事、干成事的人及時(shí)選拔、合理使用。該公司聚焦管理人員本領(lǐng)提升，實(shí)施本領(lǐng)提升計(jì)劃，舉辦兩期MBA領(lǐng)導(dǎo)力提升班，40余名管理人員每月共讀一本書，大力推進(jìn)“匠心杯”等10余場技能大賽，著力打造“政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、嚴(yán)守底線”的干部隊(duì)伍。

聚焦技能提升，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

該公司扎實(shí)開展專業(yè)培訓(xùn)、技能大賽等人才隊(duì)伍建設(shè)各類活動(dòng)。通過強(qiáng)化活動(dòng)過程跟蹤服務(wù)，督導(dǎo)各類專項(xiàng)工作進(jìn)展，深挖典型案例和特色做法，構(gòu)建人才隊(duì)伍成果展示交流平臺(tái)，打造“電化品牌”。聚焦“技能提升增效”和“管理效能提升”工作目標(biāo)，堅(jiān)持機(jī)關(guān)部室、車間聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)與專業(yè)技術(shù)部門橫向聯(lián)系和信息共享，形成工作合力。持續(xù)強(qiáng)化復(fù)合型高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)做好技能人才培育、使用、選聘和激勵(lì)工作，制定“N+1”激勵(lì)考核機(jī)制。高度重視技能創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，加大技能創(chuàng)新成果推廣評選活動(dòng)，引領(lǐng)創(chuàng)新成果落地生根。截至目前，該公司完成42項(xiàng)專利申請，4項(xiàng)創(chuàng)新成果落地。前不久，該公司榮獲“2022年度能效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)”稱號(hào)。同時(shí)，該公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉伏生被評為“節(jié)能先進(jìn)管理者”。

突出價(jià)值導(dǎo)向，推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”

該公司堅(jiān)持對標(biāo)提升，通過深化“三項(xiàng)制度改革”，挖掘人力資源潛力，促進(jìn)隊(duì)伍實(shí)力、組織活力、產(chǎn)出效力、人才價(jià)值創(chuàng)造能力和發(fā)展質(zhì)量全面提升，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值保值增值。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)組織保障，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，厘清管理職責(zé)，細(xì)化定員編制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。推進(jìn)薪酬分配激勵(lì)，激發(fā)人才內(nèi)生動(dòng)力，加快建立以績效管理、薪酬配套、員工職業(yè)生涯規(guī)劃為主要內(nèi)容的薪酬分配體系。進(jìn)一步規(guī)范專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理，統(tǒng)籌考慮各方因素，優(yōu)化獎(jiǎng)金分配機(jī)制，完善精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制，突出重實(shí)干、重實(shí)績、重實(shí)效的薪酬分配導(dǎo)向，逐步建立市場化、差異化薪酬模式。
下一步，該公司將繼續(xù)把人才作為第一資源，統(tǒng)籌抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)，挖掘人力資源潛力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)新力量。（張嬌）