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今年來，神木煤化工能源公司將班組建設(shè)與“6S-CTPM”精益管理相結(jié)合，抓實抓牢制度建設(shè)，持之以恒推進班組建設(shè)，讓班組建設(shè)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“推進劑”。

發(fā)揮全員效應(yīng)，助推班組管理持續(xù)發(fā)力。為進一步明確“6S-CTPM”精益管理實施的重要性，強化“從我做起”的責(zé)任感，能源公司積極從班組著手，推動“6S-CTPM”精益管理落地落實，要求班組成員從自身管理出發(fā)，增強“主人翁”責(zé)任意識，從定人、定點、定置等方面著手實施，讓全員“動起來”。充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，組織開展“兩大兩小”活動，即“提案創(chuàng)新”大討論、“事故預(yù)案”大設(shè)想、“跑冒滴漏”小治理、“現(xiàn)場技術(shù)”小改革等活動，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，有針對性地對存在的問題利用“5why”分析法進行研究，采用“一對一”包干制解決存在的問題，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，全面推進“6S-CTPM”精益管理。

以“標(biāo)準化”為抓手，提高生產(chǎn)力。能源公司班組管理以標(biāo)準化為抓手，緊緊錨定安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、技能素質(zhì)、團隊建設(shè)五方面目標(biāo)任務(wù)，制定下發(fā)《“五型五佳班組”五星管理實施方案（試行）》。通過現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員提問等方式，對班組管理實行考核評比，讓班組建設(shè)工作做到有章可依、有據(jù)可查，以制度約束、規(guī)范、細化、量化班組各項工作，保障和促進班組建設(shè)持續(xù)、順利展開，讓班組建設(shè)能夠落到實地，從而提高班組管理水平。