近年來，在集團推進高質(zhì)量發(fā)展的進程中，一些所屬企業(yè)虧損成為必須重視和解決的問題。虧損企業(yè)的形成有諸多因素，但總的來看，“抽脂強肌”的轉(zhuǎn)型壓力尤為突出，“通經(jīng)活血”的自我革命極具挑戰(zhàn)，“水土不服”的思維定勢亟待突破。為此，集團各級組織要把虧損企業(yè)治理作為當前和今后一個時期的重點工作，要對虧損企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、生產(chǎn)要素、人員結構、核心業(yè)務、產(chǎn)品構成等進行全面梳理，形成基本治理思路，精準施策、真抓實干。
虧損治理要高度重視。各級組織要充分認識虧損企業(yè)治理的重大意義，堅決杜絕“以文件落實文件、以會議落實會議、以講話落實講話”的不良現(xiàn)象，主動落實集團虧損治理工作要求，全面自查、盤清家底，深入分析虧損原因，增強合規(guī)意識，細化扭虧治虧方案，整合用好各類要素資源，想盡一切辦法，窮盡一切措施，用盡一切手段，千方百計完成虧損治理工作目標。
虧損治理要分類施策。各級組織要圍繞集團虧損治理工作部署，以問題為邏輯起點，成立工作專班，明確治理范圍、治理期限、治理措施，確保按期完成治理目標。對長期虧損的企業(yè)，毫不猶豫關停。對周期性虧損的企業(yè)，要針對性研判舉措，盡快扭虧，構建長效機制，確保長期健康可持續(xù)運營。對培育期企業(yè)，要加大培育支持力度，給一定的時間和期限，加快成長速度。
虧損治理要落實責任。集團構建了集團分管領導牽頭、各部門推動、各企業(yè)具體實施，上下聯(lián)動的治理虧損企業(yè)新格局，并把虧損治理納入各級領導班子的考核，并作為重要考核指標。各虧損企業(yè)要激發(fā)干部職工主人翁意識，始終把虧損治理、經(jīng)濟效益放在首位，列為“一把手”工程，通過降戰(zhàn)略成本、溝通成本、決策成本、試錯成本等，止住“出血點”、轉(zhuǎn)化“拖累點”、消滅“虧損源”、厚植“增長點”。
一個沒有艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神作支撐的企業(yè)，難以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。各級組織要大力弘揚“延安精神”和集團“奮進者文化”，大力倡導“勤儉辦企業(yè)”工作理念，始終以集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)為共同愿景，推動集團實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高層次的發(fā)展。各級組織要時刻牢記職責使命、承壓奮進，堅持厲行節(jié)約，堅決制止鋪張浪費；強化預算剛性約束，千方百計壓縮各項非生產(chǎn)性支出；強化作風建設，嚴格控制各類文件、會議、檢查的數(shù)量，進一步提高經(jīng)營能力和管理質(zhì)量；嚴格落實中央八項規(guī)定精神，嚴格執(zhí)行財務報銷相關規(guī)定；始終以一流的業(yè)績，支撐集團的奮進發(fā)展。
凌空蹈虛，難成千秋之業(yè)；真抓實干，方能善作善成。集團的奮進發(fā)展，最重要的是實干，最管用的是實招，最期盼的是實效。集團期待盈利企業(yè)守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)，與最優(yōu)者“對標”，與最強者“比拼”，與最快者“賽跑”。集團期待虧損企業(yè)迎頭趕上，最大限度激發(fā)廣大干部職工扭虧增盈潛能，將解決一個問題升級為解決一類問題，把虧損治理整改措施實化、細化、量化、具體化，以思想大解放、境界大提升，帶動治虧大突破、提效大創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈、國有資產(chǎn)保值增值，為陜煤集團實現(xiàn)奮進發(fā)展的宏偉目標作出應有的貢獻。（陜北礦業(yè)公司 黃偉）
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