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富油公司環(huán)烷基油中心：主動(dòng)出擊破解員工培訓(xùn)難題
發(fā)布時(shí)間：2023-08-11 瀏覽量：2218 分享到：
今年以來，神木煤化工富油公司環(huán)烷基油中心主動(dòng)出擊，制定了一系列員工培訓(xùn)的計(jì)劃、方案，不拘一格破解員工培訓(xùn)難題，在強(qiáng)化培訓(xùn)的針對性、系統(tǒng)性和實(shí)效性上下功夫，盡快提高廣大一線員工的履職能力。
由于富油公司青年員工多，崗位人員變動(dòng)較大，人員技能素質(zhì)參差不齊，與日益嚴(yán)格的安全生產(chǎn)要求不相適應(yīng)，提升班組人員的能力水平成為各級管理人員最關(guān)心的事。經(jīng)過深入調(diào)研分析，問題多在于員工學(xué)習(xí)積極性不強(qiáng)，培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性較差，該中心決心啃下這塊“硬骨頭”，真正解決員工不愿學(xué)、怎么學(xué)的難題。
環(huán)烷基油中心把“一對一”或“一對二”思想和技能幫扶放在首位，安排精兵強(qiáng)將與思想負(fù)擔(dān)較重、技能水平不足的員工結(jié)對，開展“一對一”談心談話，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)幫扶。與此同時(shí)，推行每一次操作都是一次培訓(xùn)，由管理技術(shù)人員帶頭開展現(xiàn)場操作培訓(xùn)，讓班組人員在干中學(xué)、學(xué)中干。此外本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，管理技術(shù)人員根據(jù)當(dāng)班重要操作、員工技能短板等情況，每天科學(xué)合理制定1個(gè)培訓(xùn)課題，利用每天班前班后會(huì)時(shí)間由班長在日常操作內(nèi)容的基礎(chǔ)上延伸一些應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識，涵蓋了工藝調(diào)整、設(shè)備開停、聯(lián)鎖邏輯、應(yīng)急處置等各個(gè)方面。
今年以來，環(huán)烷基油中心開展了涉及工藝流程、設(shè)備維護(hù)操作、標(biāo)準(zhǔn)化要素、重大危險(xiǎn)源等多次操作培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了重要操作必培訓(xùn)，技能不足必培訓(xùn)的良好局面。通過言傳身教、現(xiàn)場實(shí)操，班組人員技能有了一定的提升，成功應(yīng)急處置了反應(yīng)進(jìn)料泵P-102跳停等異常波動(dòng)事件，確保了裝置穩(wěn)定運(yùn)行。培訓(xùn)工作優(yōu)質(zhì)高效是檢驗(yàn)中心執(zhí)行力的重要標(biāo)尺之一，環(huán)烷基油中心聚焦培訓(xùn)工作短板，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，有效的提升了培訓(xùn)工作的整體質(zhì)量。
下一步，富油公司各生產(chǎn)中心將繼續(xù)從實(shí)際出發(fā)，不斷探索優(yōu)化適合自身的培訓(xùn)模式，真抓實(shí)干，打造一支業(yè)務(wù)水平高、個(gè)人素質(zhì)硬的新時(shí)代基層化工生產(chǎn)新型隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（樊小瑞）
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