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今年上半年，神木煤化工公司堅持“人才作為第一資源”理念，大力實施人才強企戰略，通過創新培養載體、完善培養機制、拓寬培養渠道、優化人才結構，進一步加強人才隊伍建設，賦能企業高質量發展。

創新培養載體，打造交流平臺。公司以獲得213項專利為科研成果轉化培育園，以勞模、工匠、技能大師創新工作室為陣地，以國家級科研試驗示范基地為載體，不斷強化勞模工匠精神的示范引領作用，帶動周邊人鉆研技術、破解難題。以“科學家+工程師”為依托，不斷探索產學研用相結合的人才孵化體系，打造“科學家+工程師”隊伍，不斷攻克產業重大技術難題、充分發揮四個主體作用，促進科技成果運用。所屬天元公司先進功能性煤焦油基新材料項目團隊成功入選陜西省科學技術廳“科學家+工程師”隊伍，該項目的實施，進一步拓寬了煤焦油深加工產業鏈，促進煤焦油深加工產品向差異化、高端化和高附加值方向發展。公司現有專兼職科研人員200余人，獲得國家級和省級科技類獎項27項。上半年，組織開展各類技術技能提升培訓10余次。

完善培養機制，營造留才環境。自推行“揭榜掛帥”以來，全面分析自身存在的“卡脖子”技術領域及突出問題，通過“量體裁衣”列出了25項科技攻關解決“卡脖子”問題和“揭榜掛帥”任務清單，通過公開張榜選帥，科學制定項目“策劃書”、列好實施“路線圖”，為公司鍛煉、培養領跑、后備人才搭橋牽線，讓技高者“亮身份、曬業績、勇擔當、比貢獻”，形成高水平人才比學趕超的濃厚氛圍。所屬富油公司圓滿完成了“120噸火箭發動機臺架熱態試驗用煤焦油航天煤油開發”項目長程熱試車；所屬天元公司中溫煤焦油制取軍工燃料研究利用加氫中試裝置，完成了不同反應溫度、壓力下產品分布及性質分析；所屬特燃院煤基3#噴氣燃料成功制備出符GB6537-2018技術標準的空白油樣，同步開展了10萬噸/年煤基3#噴氣燃料工業化裝置的設計工作；所屬能源公司脫硫塔運行優化項目改造后，脫硫效率提升、氨水消耗下降；所屬泰和公司石灰窯能效提升技改后，產量提升52.4%，能耗下降29.6%。

拓寬培養渠道，建造育才途徑。為了提升各序列、各崗位技能水平，促進全員“強筋壯骨”，鍛造過硬本領，公司開展了全員崗位大練兵活動，營造以練促干強“內功”、以干促學強“本領”、以學促帶補“短板”的賽馬氛圍。將創新創效、技能等級晉升、技術改造、“三小一練”等內容納入到“師帶徒”的過程考核中來，豐富了師帶徒的培養考核機制。第二期師帶徒結對354對，正在緊張有序的開展帶教、帶培、帶練活動。以班組為單位，開展了“一學、二帶、三練、四問效”活動，實現了知識和經驗的共享和傳遞，生產過程和培訓過程的有機結合，為公司人才的培育注入新動力。

優化人才結構，提升隊伍質量。為優化實施序列人才遞進式培養路徑，公司積極完善管理人員職務退出和競爭上崗機制，大力推選基層干部競聘上崗，在企業內部形成了有序接替的良性循環。截止5月底，機關及所屬各單位共有121人獲得崗位晉升，其中有4人從專業技術崗位競聘到管理崗位，36人從技能操作崗位晉升至專業技術崗位。大力宣貫《工程技術領域高技能人才與工程技術人才職業發展貫通實施方案（試行）》政策，鼓勵專業技術人員和技能操作人員多維度考評證書，為拓寬職業發展通道提前踏入競技主賽道。全員持證率69.66%，2023年900余人參加、貫通技能等級認定。目前，公司現有管理人員占比6.5%，專業技術人員占比11.4%，技能操作人員占比82.1%，三支序列數量穩定、結構合理。（白文霞 任旺）