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電化公司：“小片段”譜寫降本增效大篇章
發(fā)布時間：2023-07-14 瀏覽量：2608 分享到：
面對當前行業(yè)的嚴峻形勢，神木煤化工電化公司牢固樹立“長期過緊日子”思想，夯實生產(chǎn)基礎管理，創(chuàng)新營銷理念，持續(xù)做好各項工作，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。
檢修車間里，技術員王師傅帶著幾名檢修工，正在細細打量著一小堆更換回來的零配件。“王師，這個應該還能用，壞的這個小零件，上次咱拆下來的好像有一個能配上。”“我知道在哪兒，我去找。”群力群策，拆拆修修間，幾個完好的配件便在從一堆廢舊件中脫穎而出。
“這兩個單子完全可以正反打印到一張紙上，既能節(jié)省紙張，還可以節(jié)約后續(xù)的憑證整理、裝訂、存檔成本。下次不要忘記哦。”這是發(fā)生在財務辦公室的一幕。
晚上9點，加班結束后的小郭沒有急著鎖門離開，而是穿過長長的走廊，來到最東邊的衛(wèi)生間，確認水和燈全部關好之后才步行下樓。
“微信公眾號的‘他山之石’專欄里又發(fā)布降本增效新案例了，抽空好好研究一下，看看能不能得到啟發(fā)，在咱們的裝置上也發(fā)發(fā)力。”職工餐廳里，技術中心高主任一邊吃著飯一邊和技術員們聊著天。
電化公司圍繞提質增效、降本增效、挖潛增效等方面工作，通過公司周例會、部門周工作會及主題黨日等方式，積極開展扭虧增盈形勢任務教育，引導全員牢固樹立“長期過緊日子”思想，堅定必勝信念，以爭當企業(yè)主人翁的精神投身扭虧增盈攻堅戰(zhàn)中，明確工作目標，在抓落實方面狠下功夫。
電化公司制定了扭虧增盈攻堅戰(zhàn)推進方案，成立了專門的工作領導小組。為確保目標的實現(xiàn)，工作領導小組深入基層督察方案的宣貫情況，確保各項任務落地生根。安排專人對任務目標完成情況進行督察督辦、通報總結，一系列組合拳下來，降本增效的決心和信心已經(jīng)落地生根，越來越多的職工以時不我待的責任感和使命感投入到了這一場攻堅戰(zhàn)中。（馮 婷）
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