5月18日，神木煤化工公司召開2022年度對標管理總結表彰大會暨對標管理、數智化建設專題培訓會。公司黨委副書記、總經理雷宏春主持會議。
會上，公司副總經理張泉國作了題為“持續開展對標管理，全面提升管理效能，努力開創高質量發展新局面”的對標管理工作報告，回顧了公司2022年對標管理工作開展情況和取得的成效，安排部署了下一步對標工作任務。
會議表彰了3個對標管理先進單位，14個最佳管理實踐課題組和12名對標管理先進個人。
公司黨委書記、董事長毛世強參加會議并講話。他指出，近年來，對標管理工作和對標工具激發了公司創新活力，為企業整體管理水平提升做出了積極貢獻。他強調，要以提升管理效能和深挖潛力為基本目標，圍繞“立建達創”閉環要求和“三個梯次”對標維度，構建對標工作長效機制。要緊緊圍繞公司2023年經營目標，以轉方式、提產能、降消耗、提效率、降成本、降費用、優管理為導向開展專項對標管理工作，圍繞并服務于全年經營目標。要進一步加大改革力度，持續激發全公司全體員工對標世界一流的熱情與活力。要繼續培養各類優秀人才，包括優秀對標人才，人才是第一競爭力。要在思想觀念上對標，以深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，堅決做到“學思想、強黨性、重實踐、建新功”。要在作風精神上對標。結合主題教育及集團公司“比能力、強素質、展作風”活動，在實際行動中做到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干。要在責任擔當上對標。自覺地把思想和行動統一到公司的工作部署上來，提高思想認識，強化憂患意識，落實主體責任，分解具體任務，有擔當敢作為，確保各項工作扎實有序推進。
表彰大會結束后，神木煤化工公司組織開展了對標管理、數智化建設培訓會，學習了《在對標實踐中降本增效，助推新時代企業高質量發展》《業務管控與信息化頂層架構設計》《信息化業財融合與企業精細化生產過程管控》《流程企業數智化轉型的思考與實踐》《化工集團智能工廠建設指引解讀》等內容。（李佳 趙常發）
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