自建立以來，該班組堅持推進6S打造、OPL點滴教育、改善提案、員工評價、事故演練和異常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等工作，在日常生產(chǎn)運行和管理上均表現(xiàn)突出、進步優(yōu)異。2023年第一季度圓滿完成公司下達的各項目標任務(wù)，扎實完成中心制定的班組建設(shè)要求。
著力學(xué)習(xí)提升專業(yè)素養(yǎng)。該班組班積極培養(yǎng)班員終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，結(jié)合崗位分工、個人需求等因素為每個班員制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，組織員工利用班前班后會、每周例會等碎片時間，學(xué)習(xí)理論知識、操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟、業(yè)務(wù)操作技能；另一方面加強安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，引導(dǎo)班員通過學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想、事故演練等多種手段，提高自身技能水平和安全意識，提高控制不安全因素的能力。
今年一季度該班組日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)參與率達98%、一述兩清考試合格率100%、OPL點滴教育完成8次，完成4個區(qū)域的6S打造并通過驗收，在專業(yè)安全知識競賽中該班參賽人員獲中心優(yōu)秀組織獎，在中心班組建設(shè)中起到了良好的帶頭作用。
聚焦安全強化隱患治理。面對中心片多面廣、設(shè)備種類繁多、安全生產(chǎn)責(zé)任大，運行一班針對公用、儲運崗位安全生產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展隱患排查治理專項行動。他們對各類設(shè)備設(shè)施實行動態(tài)管理，加密對重點區(qū)域、重點設(shè)備的巡回檢查，持續(xù)關(guān)注設(shè)備運行參數(shù)，堅持強化隱患排查。并結(jié)合生產(chǎn)實際，重點檢查設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)、生產(chǎn)運行關(guān)鍵部位等情況，將發(fā)現(xiàn)的隱患問題拍照留存、上報，確保各類隱患能及時落實整改到位，為安全生產(chǎn)再“加碼”。
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