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5月12日，神木煤化工公司召開了“減員增效”工作推進(jìn)會，安排部署神木煤化工公司人力資源優(yōu)化及“減員增效”工作。該公司黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春，副總經(jīng)理問緒忠、張泉國出席會議并講話。

雷宏春從國企發(fā)展質(zhì)量的內(nèi)在要求、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的必然要求、建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的內(nèi)在需要及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求等4個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了公司推進(jìn)減員增效工作必要性。他強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)減員增效工作是持續(xù)優(yōu)化企業(yè)組織模式，壓縮管理層級，推進(jìn)扁平化管理，有利于構(gòu)建大部室、大調(diào)度、大中心、大保障工作體系，合并職能相近或重疊部門、車間（中心），裁撤不必要部室，縮減崗位配置；有利于推進(jìn)智能化減員提效，利用裝置智能化實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場無人化（少人、無人），利用現(xiàn)代管理工具與手段應(yīng)用實(shí)現(xiàn)管理高效化；有利于開展精益管理，推動一、二、三線崗位配置和管理、技術(shù)、技能三個(gè)序列人員結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，加快數(shù)字賦能，推動自動化減人及智能化換人；有利于深化收入分配改革，提高生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位人員收入，合理拉開收入分配差距，用差異化薪酬留人，合理調(diào)控一、二、三線人員收入比，建立科學(xué)的薪酬分配機(jī)制。

問緒忠就“減員增效”從安全生產(chǎn)、人員配置和自動化智能化等方面提出了工作要求。

會上，企業(yè)管理部宣讀了化工集團(tuán)《人力資源優(yōu)化和減員增效工作安排意見》；人力資源部對“減員增效”工作作了安排部署；所屬各單位分別匯報(bào)“減員增效”方案，天元公司作了表態(tài)發(fā)言。

神木煤化工公司人力資源部、企業(yè)管理部、安全環(huán)保生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員35人參加會議。（徐江江）