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3月14日，神木煤化工公司企業(yè)管理部組織召開(kāi)2023年度企業(yè)管理工作座談會(huì)。神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國(guó)、企業(yè)管理部及所屬各單位相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，神木煤化工公司企業(yè)管理部人員對(duì)2023年度三會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理、智能化建設(shè)、三品建設(shè)、目標(biāo)責(zé)任考核、內(nèi)部協(xié)作、產(chǎn)品網(wǎng)上交易等有關(guān)工作要求進(jìn)行說(shuō)明。所屬各單位根據(jù)2023年度有關(guān)工作安排和要求，圍繞工作思路、實(shí)施規(guī)劃、需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)及保障措施，結(jié)合本單位實(shí)際進(jìn)行交流發(fā)言。

張泉國(guó)就抓好和推動(dòng)落實(shí)下一步工作，提出三點(diǎn)要求：一是要切實(shí)從管理效能的提升、打造世界一流的高度認(rèn)識(shí)和推動(dòng)企業(yè)管理工作；二是切實(shí)做好企管工作各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，在務(wù)求實(shí)效上下真功夫；三是提高站位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)提升工作能力。

會(huì)后，參會(huì)人員參觀了富油公司展廳，進(jìn)一步了解富油公司生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品種類(lèi)及“1+2+N（門(mén)戶+平臺(tái)+應(yīng)用）”的數(shù)智化企業(yè)管理模式。（李佳）