面對嚴峻的市場形勢和日趨激烈的市場競爭，神木煤化工電化人拒絕“躺平”，吹響降本增效集結(jié)號，涌現(xiàn)出一個個創(chuàng)效者，用智慧和汗水深挖內(nèi)潛，聚沙成塔，集腋成裘，為電化公司提高生產(chǎn)經(jīng)營能力和市場競爭力貢獻力量。
深化調(diào)度管理，降低用電成本
在電網(wǎng)按照峰谷電價收費以來，電石生產(chǎn)月均下網(wǎng)用電在千萬度以上，且峰谷段取電差價0.6元/度，影響成本可不小，特別是在供熱期，自備用電缺口較大的情況下，更是如此。想到這里，身為主管調(diào)度指揮中心的生產(chǎn)技術(shù)部副部長王進，第一時間組建了“錯峰下網(wǎng)”降本增效課題攻關(guān)小組，制定了控制峰段下網(wǎng)占比在32%以下的工作目標。
說干就干，王進帶領(lǐng)小組成員每天進行數(shù)據(jù)的詳細分析研討、調(diào)度指令的下達，并組織協(xié)調(diào)實施。從生產(chǎn)車間最初的勉強執(zhí)行，到主動排查，摸清生產(chǎn)裝置運行狀況，精準地安排設(shè)備檢修和電石爐料面處理到晚高峰時間段。經(jīng)過1個月的不懈努力，峰段下網(wǎng)用電較目標任務(wù)下降了18萬度，單月創(chuàng)效11萬元。
擇優(yōu)而選，降低電石生產(chǎn)成本
“做好采購工作，就是要多跑市場，盯緊原料質(zhì)量指標變化，合理地調(diào)整采購計劃。”還未來得及多說幾句，采購供應(yīng)部巨宏偉就匆匆忙忙去往調(diào)研市場的路上了。
巨宏偉是電化公司采購供應(yīng)部的一名生產(chǎn)原料采購員，提到蘭炭采購，他深知責(zé)任重大。擁有多年采購經(jīng)驗的他，練就了敏銳的市場洞察力和一定的分析判斷力，他能夠準確把握市場信息，通過密切關(guān)注各蘭炭廠家的生產(chǎn)動態(tài)及質(zhì)量指標，合理調(diào)整采購量，統(tǒng)籌安排好春節(jié)期間的蘭炭庫存。2023年1月份蘭炭合格率較去年上升3.65%，水分下降了0.79%，創(chuàng)效近14萬元，打響了春節(jié)期間保供給、降成本的“第一槍”。
技術(shù)改造，助力原材料“吃干榨凈”
早在2022年，電化公司就提出了炭材除塵灰全部摻燒，助力降本增效的想法。電石分廠技術(shù)中心聞令而動，抓早動快，從前期調(diào)研、方案論證到項目實施，一氣呵成。
在主任孫江鵬的帶領(lǐng)下，技術(shù)中心利用熱電分廠原有脫硫罐，將輸送風(fēng)機維修再利用、管道改裝、電控系統(tǒng)恢復(fù)，實現(xiàn)了熱電1#鍋爐炭材除塵灰輸送系統(tǒng)自動化輸灰。說起孫江鵬，他可是公司的技術(shù)“大咖”，他先后斬獲公司“先進個人”“技術(shù)之星”等榮譽稱號。他是敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的有志青年，一人擔(dān)任了今年年內(nèi)五個降本增效課題組的組長，助力降本增效工作再上新臺階。
“一根稻草拋不過墻，一根木頭架不起梁”。熱電分廠、電石分廠雙方通過通力協(xié)作，一方提供技術(shù)支持，一方精心調(diào)整，1月份累計摻燒炭材除塵灰1800噸，較外銷實現(xiàn)創(chuàng)效20余萬元。
降本增效永無止境，他們迎難而上，不斷創(chuàng)新和完善生產(chǎn)管理機制，憑借過硬的管理手段和技術(shù)水平，用自己的實際行動在崗位上為降本增效增光添彩，助推2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標順利完成。（陳華 賀婧）
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