新年伊始，神木煤化工富油公司認真貫徹落實神木煤化工公司一季度穩(wěn)增長精神，保持“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的奮進姿態(tài)，狠抓安全生產經營，精準施策嚴格落實，鉚足干勁沖刺首月“開門紅”。
針對2022年各中心裝置運行管理暴露出來的短板和問題，富油公司要求各專業(yè)組進一步壓實專業(yè)職責，堅持以工藝平穩(wěn)率、儀表自控率、過程報警管理、設備運行可靠性為抓手，將工作指標進一步量化，并制定切實可行的措施，全方位夯實各裝置安全平穩(wěn)運行基礎。與此同時，要求各級管理人員牢固樹立“隱患就是事故”的理念，高水平推進隱患治理，做好設備預防性維修工作，從源頭管控現(xiàn)場高風險作業(yè)數(shù)量，優(yōu)化各類票證開具流程與現(xiàn)場施工作業(yè)安排，加強過程管控與質量管理，保證有效作業(yè)時間，減少危險作業(yè)量，推進施工作業(yè)計劃管理，進一步細化落實各級各類作業(yè)方案的編制、培訓與審批，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)風險防范措施落實到位。
根據(jù)近期各專業(yè)組檢查出的“低、老、壞、舊”問題，各中心堅持“重復問題反復抓，系統(tǒng)問題重點抓”的策略，持續(xù)推進各裝置現(xiàn)場面貌走上新的臺階。在提升員工專業(yè)技能水平方面，各中心堅持用好師帶徒、老帶新、外出訓、內部練等機制化培訓，優(yōu)化班組人員的培訓工作，各中心根據(jù)自身實際情況制定不同的獎懲辦法，以此形成良性競爭氛圍。針對部分崗位勝任能力有所欠缺的人員，指定專人進行幫扶，制定“一幫一”培養(yǎng)計劃，完善輪崗、內部崗位交流等做法，保證各裝置人員力量充足，進而全面提升專業(yè)管理水平。
接下來，富油公司全員上下堅定信心、保持定力、乘勢而上，統(tǒng)籌抓好生產運行工作，努力沖刺一季度生產任務，在2023年新征程中再立新功、再創(chuàng)佳績，持續(xù)貢獻力量！（牛杭）
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