四季度以來，神木煤化工富油公司堅持“安全就是最大效益”的理念，以隱患排查治理、班組建設和作風建設為關鍵抓手，進一步抓實抓細抓牢安全管理，確保安全責任落實到“神經(jīng)末梢”，各項安全措施落實到“最后一公里”，筑牢年終安全生產(chǎn)防線。
以隱患排查治理為抓手，安全管理“抓得實”
該公司按照“摸清底細、發(fā)現(xiàn)隱患、錄入系統(tǒng)、閉環(huán)整改”的工作要求，組織開展全方位、全覆蓋、拉網(wǎng)式安全隱患大排查大整治。各生產(chǎn)中心跟班精準盯牢關鍵崗位，采取突擊檢查、全面排查、綜合督查等多種方式，堅持“嚴”字當頭，敢動真格，對隱患和問題“零容忍”，切實做到不留盲區(qū)、不走過場，確保把風險隱患全部排查出來。對于已查出的隱患限時整改到位，對已完成整改的隱患組織“回頭看”，堅決防止反彈，確保現(xiàn)場安全萬無一失。
以班組建設為抓手，安全管理“抓得細”
各中心、各班組從班前會講安全入手，對冬季生產(chǎn)注意事項、生產(chǎn)重點及關鍵環(huán)節(jié)結合具體事例講清安全要點，切實將安全管理落到細節(jié)，以此提升班前會質(zhì)量，抓好作業(yè)前安全的第一關。同時，各班組結合自身安全生產(chǎn)工作實際，通過措施制定、講清流程、嚴格標準、風險辨識、任務分解等，真正做到“職位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準”，促進班組安全精細化管理上水平。
以作風建設為抓手，安全管理“抓得牢”
“安全管理抓得牢不牢，關鍵在作風。領導干部要俯下身子、邁開步子，沉到基層，了解基層在安全管理上面臨的困難，幫助一線人員掃除安全管理的‘攔路虎’。”連日來，該公司領導干部紛紛走進基層，傾聽職工群眾對于安全生產(chǎn)的建議；參加班前會，將關于年末安全工作導向和重點向職工講清講透；深入基層現(xiàn)場辦公，摸實情、出實招、求實效。領導干部以“帶頭干”的硬作風，帶動全員營造出“轉作風、重實干”的良好氛圍。（牛杭）
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