2022年新增6個陜西省技術能手、27個陜煤集團優秀班組長，省級技能比賽斬獲22項榮譽……
2022年以來，神木煤化工公司本著“擴大人才總量，提高人才質量，盤活人才存量”的工作理念，深入推進實施各項人才建設工作，努力打造一支有理想、懂技術、技能優的高素質技術技能人才隊伍，實現人才強企的目標。
“創體系”——實施人才強企戰略
建立健全制度體系建設。該公司相繼出臺修訂了《崗位職級設置與管理辦法》《“師帶徒”人才培養管理辦法》《技術技能提升年活動方案》《全員績效考核管理辦法》《人才隊伍建設管理辦法》《“十四五”人力資源優化工作的指導意見》等10余項辦法和意見。積極探索機制體系建設。該公司積極構建研發人員薪酬分配機制，探索核心人才薪酬包、協議薪酬等多種形式撬動人才價值；完善績效管理制度，促進績效改進，重視績效監控與跟進、績效面談、績效支持與輔導的落地方式和效果；建立成長晉升、評優評先等競爭機制，實行優勝劣汰，激發員工內在潛能。建立明確的崗位退出標準、待崗制度，便于人才的分類管理。
“建平臺”——拓寬人才引進渠道
近年來，該公司從企業發展實際出發，不斷改革創新人才引進模式。在高校畢業生引進方面，積極推進與“榆林學院”“神木職業技術學院”等本土重點行業院校的戰略合作，通過舉辦“校園宣講會”“專場招聘會”積極擴大企業在區域內高校的影響力，從源頭上改善人才素質結構。在成熟人才引進方面，出臺了《高層次人才引進管理辦法》，針對領域內具有較大影響力或和該公司緊缺的實用型經營管理及技術技能人才按照市場主導原則實行“一人一策”靈活的協商制薪酬模式，并按照勞動合同和高層次人才聘用協議雙重管理，吸引高、精、尖人才為企業服務，發揮高精尖缺人才帶動引領作用，為企業高質量發展提供堅實的人才支撐。
“強培訓”——提升員工業務水平
2022年，該公司共計377對師徒簽訂“師帶徒”協議，充分發揮業務骨干、技術能手“傳、幫、帶”作用，不斷提升員工技能操作水平。開展“百人講師團”活動，組建了一支規模適當、結構合理、覆蓋全面、滿足各類培訓所需的高素質內部講師隊伍，針對黨建、經營管理、安全生產三個專業進行培訓，累計授課1600個課時。舉辦以崗位練兵為主的技能提升培訓，1000余名員工參加了安全管理、質量管理及能源管理等專業培訓。完成了28個工種553人初中高級認定人員報名、培訓、試題建立和認定考核。開辟了網絡教育、高等學歷繼續教育提升渠道，激勵員工積極參加繼續教育學歷提升，80余人通過了2022年度陜西省MBA入學考試。
“重實訓”——強化人才素質提升
針對技能人才的培訓，積極組織各崗位人員參加各類技能競賽和知識競賽，實現“以賽代練”的目的。該公司在2022年陜西省“能化杯”職工職業技能大賽中，斬獲1項團體金獎、3項工種團體一等獎、7項個人一等獎、7項個人二等獎和4項個人三等獎，實現省級技術能手從0到6的突破。針對專業人才的培訓，積極開展“以干代訓”活動，打通人員上下流動的通道，所屬各單位共有8名業務骨干被選拔進入機關進行“以干代訓”，崗位涉及安全、生產、企管、法控、工會、紀檢、人資、黨群、文秘、財管和科研項目管理等11個專業。通過人員的雙向流通，進一步提高參培人員的工作技能和業務素養，也為上下通力協作提升工作效能奠定了基礎。
接下來，該公司將進一步轉變人才觀念，加強人才隊伍建設，大力推進機制創新，優化人才培養和使用工作，努力培養一批實踐能力強、綜合素質高、具有開拓創新精神的復合型人才，夯實神木煤化工公司高質量發展的人才基礎。（徐曉林 常誠 徐江江）
企業微信
紀檢監察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團神木杏花園辦公基地2310室